Archive for November, 2008

Tiga bulan untung setengah juta

Posted on 20 November 2008. Filed under: Finance, Kareer, Kerjaya, Pelan Perniagaan, peluang perniagaan, Pendapatan Aktif, Pendapatan Pasif, Plan Perniagaan | Tags: , , , , , , |

Oleh FUAD HADINATA YAACOB
hadinata@hmetro.com.my
>Profil

NAMA: Karl Iskandar Awang
USIA: 35 tahun

LAHIR: 28 Julai 1973 di Pekan, Pahang

JAWATAN: Pengasas dan Pengarah Urusan Overseas Delight Group of Companies

ANAK SYARIKAT:

1) Overseas Delight Sdn Bhd (Perisian komputer dan latihan)

2) TagerMedia Sdn Bhd (Blogstarz.My)

3) Maca International Sdn Bhd (e-shopping)

4) Boss Management Resources (Latihan perniagaan dan motivasi)

5) Overseas Do Work Solution (Rakan perniagaan bisnes)

NAMA ISTERI: Zuhainis Lazim

ANAK-ANAK: 1) Izzul Amaris, 7 tahun

2) Rifky Affiqal, 16 hari

PENDIDIKAN:

1) Sekolah Rendah Kebangsaan Ahmad, Pekan

2) Sekolah Menengah Kebangsaan Ahmad, Pekan

3) Ijazah Sarjana Muda Pengurusan Perniagaan University of California Los Angeles (UCLA)

4) Ijazah Sarjana Pentadbiran Perniagaan UCLA

HOBI: Membaca dan melayari internet

ANDAI disamakan perkembangannya dengan seorang bayi yang baru berusia dua setengah bulan, pergerakannya hanya mampu mengiring atau paling pantas pun meniarap.

Namun, apabila situasi itu diterjemahkan kepada syarikat TagerMedia Sdn Bhd (TMSB) yang ‘lahir’ pada 31 Ogos lalu, keupayaannya melebihi jangkaan malah tidak melambangkan usia sebenar.

Mereka pantas berjalan dan semakin laju berlari dengan pengenalan laman web Blogstarz.My – platform pertama di dunia mengetengahkan Blog dan jaringan perniagaan internet yang dilayari atau mencecah 500,000 hit dari seluruh dunia setiap hari.

Pengenalannya hampir tiga bulan lalu berjaya menarik 1,000 blogger baru untuk turut serta malah syarikat berjaya mencatat keuntungan mencecah RM500,000 sebulan melalui pakej blogger dan pengiklanan.

Menariknya, kewujudan TMSB yang mempunyai modal berbayar RM5 juta membuktikan keupayaan dan kejayaan syarikat diasaskan anak muda berusia 35 tahun dari Pekan, Pahang, Karl Iskandar Awang.

TMSB adalah anak syarikat Overseas Delight Group of Companies yang berpengalaman lapan tahun dalam dunia teknologi maklumat (IT) sejak ditubuhkan pada 2001. Selain TMSB, syarikat diasaskan Iskandar itu mempunyai empat anak syarikat lain yang berkaitan internet.

Mungkin bunyinya ‘gempar’, ada lima anak syarikat selain dalam tempoh singkat berjaya memperoleh hasil hampir setengah juta ringgit sebulan namun bagi Karl Iskandar atau Iskandar, ia bukan mustahil.

“Pada awalnya saya memperkenalkan blog ini untuk membantu mereka yang tidak arif mengenai dunia IT tetapi lama kelamaan ia boleh ‘buat duit’.

“Selain boleh mencari kenalan di seluruh dunia, blog ini juga memberi pendapatan sampingan seperti menjual barangan atau perkhidmatan, komisen daripada pengenalan blogger, menjual lot pengiklanan atau menganjurkan pertandingan kuiz seperti SMS (khidmat pesanan ringkas).

“Paling menarik, dalam tempoh setengah jam, mereka yang tidak tahu IT sudah boleh memahami dan memiliki blog sendiri, semudah A,B,C,” katanya.

Pendapatan syarikat selain jumlah blogger dan hit yang semakin bertambah saban hari antara berita menarik didengar namun siapa tahu di sebalik semua itu, Iskandar bersama rakan kongsi, Ramdhan Ismail, 31, melalui tempoh memeritkan.

Meninggalkan anak isteri di rumah sebaliknya berkampung di pejabat berhari-hari, mengenal pasti kelemahan yang wujud selain menjadikan internet ‘teman istimewa’ setiap hari antara cabaran dan pengorbanan dilalui kedua-duanya.

“Kami bertemu secara tak sengaja di internet pada 2005, Ramdhan pakar dalam perisian IT dan saya pula dalam latihan dan pemasaran IT. Idea timbul apabila kesukaran untuk belajar IT.

“Jadi, saya terfikir mengapa tiada cara mudah untuk belajar dan pertemuan dengan Ramdhan membuka jalan apabila kami pada 2006 menjadi rakan kongsi seterusnya membuat kajian serta penyelidikan selama dua tahun sebelum lahirnya Blogstarz.My,” katanya.

Sebelum serius membangunkan laman web Blogstarz, Iskandar terbabit dalam pelbagai kerjaya antaranya perbankan, hartanah dan perhotelan.

Dalam melayari kehidupan, Iskandar pernah mengalami zaman kejatuhan seiring dengan kegawatan ekonomi pada 1997 ketika dia bekerja di sebuah syarikat hartanah. Beberapa rumah dan kereta tergadai kerana hendak membayar hutang.

Malah, kehidupan yang dulunya selesa, bertukar sekelip mata sehingga dia terpaksa menyewa di rumah rakan berikutan rumah yang ada terpaksa digadaikan.

“Saya pulang ke Malaysia pada 1994 selepas tamat belajar di Amerika Syarikat (AS) dan mendapat kerja di sebuah bank. Selepas enam bulan, saya berhenti dan bekerja pula dengan sebuah syarikat hartanah.

“Pada masa itu, memang boleh buat duit namun apabila kegawatan ekonomi berlaku pada 1997, saya turut terkena tempiasnya sehingga terpaksa menjual rumah dan kereta.

“Selepas itu, saya menyewa di rumah rakan selama setahun sebelum berhenti dan bekerja di sebuah hotel dalam bidang pengurusan,” katanya.

Selepas dua tahun mengutip pengalaman di hotel, Iskandar mengambil keputusan berhenti kerja untuk membuka syarikat pembinaan laman web. Melalui syarikat itu, beliau menganjurkan kelas IT dan pernah memiliki 100 pelajar pada satu masa.

Setahun kemudian, Overseas Delight Group of Companies yang terbabit dalam industri laman web dan perisian ditubuhkan sehingga Iskandar menemui Ramdhan pada 2005 sebelum bekerjasama mewujudkan Blogstarz.My Ogos lalu.

“Bukan mudah untuk saya perkenalkan dunia internet yang ketika itu boleh dikatakan baru di negara ini tetapi sudah lama dipraktikkan di negara luar khususnya AS. Daripada situ, wujud idea untuk memudahkan seseorang melayari internet dan gabungan idea dengan Ramdhan berjaya menghasilkan Blogstarz ini,” katanya.

Berdasarkan pengalaman Iskandar, perniagaan bukan perkara baru bagi dirinya malah semangat berniaga itu diwarisi daripada moyang yang juga peniaga berasal dari Kampar, Sumatera.

Ketika usia 12 tahun, Iskandar bekerja di pasar malam menjual murtabak dengan pendapatan RM10 semalam. Wang yang ada digunakan untuk perbelanjaan sekolah selain membantu adik-beradik lain.

Sebagai abang sulung daripada sembilan beradik (kakak sebelumnya), anak kepada pasangan Awang Daru dan Rahani Mohamad itu dididik untuk hidup berdikari.

“Hidup keluarga saya sederhana, ayah bekerja sebagai posmen manakala emak suri rumah. Jadi peluang bekerja dengan orang di pasar malam tidak saya lepaskan kerana selain dapat bantu adik-adik, duit ini juga untuk perbelanjaan sekolah saya,” katanya yang bekerja dari darjah enam hingga tingkatan lima.

Meskipun dilahirkan dalam keluarga besar, itu tidak menjadi halangan Iskandar untuk mencatat kecemerlangan dalam akademik sehingga berjaya melanjutkan pelajaran ke AS.

“Saya tidak pernah terfikir ada pada tahap ini sekarang namun bersyukur dengan rezeki yang dikurniakan-Nya,” katanya.

Advertorial: BlogStarz.My taraf antarabangsa

LAMAN web BlogStarz.My mendapat sambutan menggalakkan dari seluruh negara serta negara jiran seperti Singapura, Brunei dan Indonesia.

Ia berdasarkan jumlah hit ke laman blog dan portal yang diterima BlogStarz.my mencecah 500,000 hit setiap hari dengan carta kedudukan BlogStarz di seluruh dunia menaiki anak tangga dari kedudukan 25 juta ke 1 juta dalam tempoh kurang dua bulan, merujuk kepada penyedia carta web dunia, http://www.alexa.com.
Pengarah Urusan TagerMedia Sdn Bhd, Karl Iskandar Awang atau lebih dikenali sebagai Iskandar berkata, BlogStarz menyediakan platform pembangunan blog yang mudah, cepat dan mampu memberi pendapatan lumayan hingga ratusan ringgit sehari.

Ia melalui perniagaan sendiri yang diiklankan di laman blog penulis atau komisen pengenalan blogger, selain menjual lot pengiklanan dan servis khidmat pesanan ringkas (SMS) mahupun menganjurkan pertandingan SMS seperti kuiz dan “Info On Demand.”

Yang menarik perhatian ialah komisen ClickShare yang memberi pulangan sehingga 80 peratus kepada blogger mengikut status keahlian. Komisen ClickShare ialah perkongsian daripada keuntungan pengiklanan yang diperoleh oleh BlogStarz secara keseluruhan melalui syarikat pengiklanan gergasi di internet.

Sementara itu, menurut Pengarah Eksekutif TagerMedia Sdn Bhd, Ramdhan Ismail, memandangkan sambutan memberangsangkan, BlogStarz melancarkan “Ads by BlogStarz”, di mana ia membuka ruang kepada syarikat di Malaysia atau usahawan untuk meletakkan iklan di portal blogstarz dan di blog ahli blogstarz.

Dengan statistik memberangsangkan setiap hari hingga mencecah ribuan pengunjung, pengurusan BlogStarz yakin pihak pengiklan akan mendapat pulangan memuaskan, sama ada daripada teknik penjenamaan produk mahupun peningkatan jualan.

Kos permulaan hanya serendah RM100 bagi setiap 10,000 “impression” dan pelbagai jenis iklan yang interaktif juga disediakan dengan kos berpatutan.

Iskandar turut menyatakan, pengurusan Blogstarz berterima kasih kepada semua Master Center, penyokong BlogStarz dan Blogger kerana kerjasama mereka membawa Blogstarz ke tahap sekarang, walaupun ia belum dilancarkan secara rasmi.

Pelancaran Blogstarz dijangka dilakukan pada 1 Januari 2009 dan pada masa sama syarikat turut melancarkan Blogstarz Market Place untuk blogger menjual barangan atau perkhidmatan.

“Saya bersyukur dengan sambutan diterima dan bertekad memastikan BlogStarz akan berjaya sebagai platform berguna untuk semua,” katanya.

Bercerita mengenai kelebihan BlogStarz.my dalam membantu blogger, Iskandar berkata, ia bukan hanya dalam penyediaan platfom perniagaan kepada mereka, malah membantu dalam penyenaraian nama dan perniagaan mereka sebagai Blogger BlogStarz di enjin carian utama seperti Google dengan hanya mengambil masa kurang tiga hari.

Ini adalah kombinasi pengalaman pemasaran internet Iskandar bersama Ramdhan yang arif mengenai selok belok enjin carian atau lebih dikenali sebagai “Search Engine Optimizer (SEO)” sejak lebih lapan tahun yang banyak membantu mereka dalam perancangan BlogStarz.

“Jika anda menyertai kami, nama anda mahupun perniagaan pasti tersenarai di enjin carian dengan pantas. Ini bermakna maklumat perniagaan anda boleh dicapai semua orang tanpa had sempadan setiap masa dan ia akan membantu perniagaan anda berkembang dengan lebih pesat” kata Iskandar.

Untuk menjadi Blogger melalui BlogStarz, pelanggan boleh memilih pakej bersesuaian, daripada RM99 sebagai Blogger biasa; RM297 sebagai Associate; RM693 sebagai Manager dan RM1,485 sebagai Presiden.

Pakej itu berbeza daripada segi jumlah kredit SMS yang diperoleh, jumlah iklan teks yang boleh dibuat, jumlah kata kunci SMS (SMS Keyword) bagi menjalankan perniagaan SMS dan peratusan keuntungan Clickshare yang diperoleh.

Peluang perniagaan sebagai Master Center bermodalkan RM3,399; State Centre (RM25,000) dan Regional Centre (RM50,000) juga dibuka kepada sesiapa yang berminat, di mana potensi keuntungan sangat lumayan dan latihan lengkap kepada semua Blogger dan Center juga disediakan.

“Yang saya nampak, masyarakat kita bukan tidak pandai atau berkebolehan dalam perniagaan, tetapi kurang pengetahuan dan pendedahan mengenai teknik pemasaran bagi mempromosi produk dan perkhidmatan ke pasaran lebih meluas.

“Justeru, saya mengambil peluang ini untuk mengajak orang ramai tampil dan sertai pakej ditawarkan untuk mengiklankan barangan, berkongsi pendapat serta bertukar informasi mengenai perniagaan mereka, seterusnya membina pasaran, ” katanya.

Iskandar berkata, selain dapat berhubung di alam siber, orang ramai boleh menggunakan Blogstarz sebagai kemudahan untuk berhubung dan belajar antara satu sama lain.

Katanya, dengan teknologi BlogStarz yang canggih itu, rugi jika kepakaran disediakan tidak dimanfaatkan sebaik mungkin, khususnya Bumiputera.

Merujuk kepada bantuan teknikal dan latihan disediakan BlogStarz, Ramdhan menyatakan, di portal utama BlogStarz menyediakan ruangan forum perbincangan di mana banyak topik dibincang dan diberi tunjuk ajar bagaimana menghasilkan blog menarik, cara memasukkan kandungan blog dan cara servis BlogStarz, terutama sistem SMS dan ruangan iklan teks.

Katanya, orang ramai tidak perlu bimbang mengenai langkah mudah yang patut diikuti sepanjang pendaftaran kerana caranya sungguh mudah.

“Langkah pertama ialah anda mesti mendaftar dengan melayari laman web kami iaitu http://www.blogstarz.my sebagai Blogger. Seterusnya anda boleh memilih untuk menyertai pakej ditawarkan dan membuat pembayaran di akaun Maybank 564548120343.

“Langkah kedua, anda mesti menghantar salinan slip pembayaran melalui faks ke 03-92849977 atau e-mel kepada admin@blogstarz.my.

“Langkah ketiga, anda akan menerima SMS pengaktifan blog dalam masa selewat-lewatnya 24 jam pada hari bekerja dan anda boleh menggunakan blog anda serta-merta,” katanya.

Untuk mendaftar sebagai Blogger melalui SMS, orang ramai hanya perlu taipkan STARZSTREGUSERNAMEE-MAIL dan SMS ke 32300.

Untuk menghadiri taklimat Blogstarz, sila daftar melalui SMS, taipkan STARZSTDAFTARNAMA LOKASI dan SMS ke 32300.

Mereka yang berminat juga boleh berhubung dengan Nazif Mansor di talian 012-9072143 atau datang terus ke pejabat TagerMedia Sdn Bhd di No: 20-1 Jalan 1/76D, Desa Pandan, 55100 Kuala Lumpur.

Mereka juga boleh menghubungi talian 03-92859977 dan faks ke 03-92849977. Pelanggan juga boleh hubungi Hotline 1-300-88-9977.

Advertisements
Read Full Post | Make a Comment ( 1 so far )

SEMINAR GERAK KHAS USAHAWAN GEMILANG MIRZA SDN BHD

Posted on 9 November 2008. Filed under: Banking, Finance, HYIP, Pelaburan, Pendapatan Pasif, Perbankkan | Tags: , , , , , , |

Rabu, November 5

SEMINAR GERAK KHAS USAHAWAN

GEMILANG MIRZA SDN BHD

MAKLUMAN.

SEMINAR GERAK KHAS USAHAWAN
SESI KE-2 2008

AKAN DIADAKAN PADA KETETAPAN BERIKUT:

Tarikh : 15hb. November, 2008.

Masa : 08:30 pagi.

Tempat : Dewan Masyarakat Baru, Papar

Yuran : RM100.00 seorang.

Penceramah :

1). Bank Negara Malaysia, Kuala Lumpur.

2). UITM Sabah.

3). KPDNHEP

4). MARA Sabah.

5). Pakar Motivasi Perniagaan.
Sila maklum tarikh tutup penyertaan pada 13hb. November 2008.
Daftarlah dengan segera. Jangan lepaskan peluang keemasan ini.
Sekian dan harap maklum.
En. Awang Binting Pg. Mat Salleh
Pengarah Urusan
Gemilang Mirza Sdn Bhd

(P/S :KEBENARAN PAPARAN KE BLOG OLEH PENGARAH URUSAN JAM 04:49 PM/05.11.08)

Zainal Wahid (gemilang 4 u)

Read Full Post | Make a Comment ( None so far )

20 usahawan luar bandar terima RM400,000

Posted on 6 November 2008. Filed under: Finance, Pelan Perniagaan, Pendapatan Pasif | Tags: , , , , , , , , , , , , , |

Filipino Market, Kota Kinabalu, Sabah, Malaysi...

Image via Wikipedia

BM

20 usahawan luar bandar terima RM400,000 bantuan dari kerajaan

5th November, 2008 KOTA KINABALU: Seramai 20 usahawan luar bandar dari seluruh daerah Sabah telah menerima RM400,000 bantuan dari kerajaan untuk memulakan perniagaan secara kecil-kecilan.

Usahawan yang terpilih menerima bantuan maksima RM20,000 seorang itu di bawah Kementerian Pembangunan Luar Bandar dan Wilayah (KPLBW) itu telah berlangsung baru-baru ini.

Penolong Pengarah Kemajuan Masyarakat (Kemas) Wan Assim Bin Wan Shekh memberitahu wartawan New Sabah Times semasa majlis penutupan Kursus Latihan Bimbingan Usahawan Zon Sabah di Borneo Paradise Beach Hotel kelmarin.

“Dua puluh usahawan yang terpilih dari seluruh daerah Sabah menerima bantuan itu untuk memulakan perniagaan atas bidang perniagaan yang mereka ceburi,” kata Wan Assim.

Kemas telah mengadakan kursus dan berjaya melahirkan berpuluh ribu orang usahawan tempatan terutama mereka yang berasal dari kawasan luar bandar sejak Kemas ditubuhkan pada tahun 1961.

Kerajaan melalui KPLBW akan terus memberi bantuan kepada usahawan yang ingin menceburkan diri dan berjaya dalam bidang keusahawanan dan perniagaan dan keutamaan akan diberkan kepada mereka yang menamatkan pelbagai kursus yang dianjurkan oleh Kemas.

Beliau berkata kemas mengadakan kursus latihan bimbingan usahawan dua kali setahun bertujuan untuk memberi galakan kepada usahawan luar bandar meneceburi bidang perniagaan.

“Bantuan yang diberikan oleh kerajaan bertujuan untuk memperbaiki kehidupan dan pendapatan usahawan luar bandar,” kata Wan Assim.

Dalam ucapannya Wan Assim memberi ga-lakan kepada peserta yang menyertai kursus itu supaya menggunakan pengetahuan yang dipelajari dari kursus yang mereka hadiri dan mengambil tindakan selanjutnya.

“Usahawan luar bandar harus berani menerima cabaran dan mempromosikan produk mereka di pasaran dalam dan luar negeri,” tambah Wan Assim.

Pelbagai jenis kursus dan latihan yang dikendalikan oleh Kemas antara lain ialah kursus menjahit, memproses makanan, kelas menjahit dan lain-lain.

Seramai 48 usahawan lelaki dan wanita termasuk mereka yang sedang dalam latihan kemas menghadiri kursus latihan bimbingan usahawan berkenaan.

SUMBER DARI : http://www.newsabahtimes.com.my/nstweb/fullstory/23177

PS : BAGI BAGILAH KAMI JUGA IDEA MENCURAH DI LAMAN NI…

Reblog this post [with Zemanta]
Read Full Post | Make a Comment ( None so far )

List Terkini, Senarai Multi Jutawan Malaysia

Posted on 6 November 2008. Filed under: Uncategorized | Tags: , |

Ditulis oleh: Noorizam Shah · Dalam Kategori: Usahawan Berjaya Dunia

March 4, 2008

1. Robert Kuok Hock Nien, 84, RM 58.110 billion, Kerry/Kuok Group
2. T. Ananda Krishnan, 69, RM 19.625 billion, Usaha Tegas
3. Tan Sri Lee Shin Cheng, 69, RM 14.943 billion, IOI Group
4. Tan Sri Quek Leng Chan, 65, RM 11.098 billion, Hong Leong Group
5. Tan Sri Syed Mokhtar Albukhary, 57, RM 8.550 billion, Albukhary Foundation
6. Tan Sri Teh Hong Piow, 78, RM 8.06 billion, Public Bank
7. Tan Sri Tiong Hiew King, 71, RM 3.87 billion, Rimbunan Hijau
8. Tan Sri Vincent Tan, 56, RM 3.40 billion, Berjaya Group
9. Tan Sri Lim Kok Thay. 56, RM 3.16 billion, Genting Group
10. Tan Sri Azman Hashim, 68, RM 2.87 billion, Arab-Malaysian Corp

11. Datuk Lee Yeow Chor, 42, RM 2.33 billion, IOI Group
12. Lee Yeow Seng, 29, RM 2.29 billion, IOI Group
13. Tan Sri Yeoh Tiong Lay, 78, RM 1.74 billion, YTL Group
14. Ong Beng Seng, 62, RM 1.73 billion, Hotel Properties Ltd
15. Tan Sri Jeffrey Cheah Fook Ling, 62, RM 1.49 billion, Sunway Group
16. Datuk Yaw Teck Seng, 70, RM 1.39 billion, Samling Group
17. Datuk Seri Lee Oi Hian, 58, RM 1.304 billion, Batu Kawan
18. Datuk Lee Hau Hian, 55, RM 1.301 billion, Batu Kawan
19. Tan Sri Francis Yeoh Sock Ping, 54, RM 0.99 billion, YTL Group
20. Datuk Mokhzani Tun Mahathir, 46, RM 0.97 billion, Kencana Petroleum
21. Datuk Yeoh Seok Hong, 49, RM 0.883 billion, YTL Group
22. Datuk Yeoh Seok Kian, 51, RM 0.881 billion, YTL Group
23. Datuk Micheal Yeoh Sock Siong, 48, RM 0.87 billion, YTL Group
24. Datuk Mark Yeoh Seok Kah, 43, RM 0.86 billion, YTL Group
25. Tan Sri Hamdan Mohamad, 52, RM 0.85 billion, Ranhill
26. Raja Datuk Seri Eleena Raja Azlan Shah, 47, RM 0.83 billion, Gamuda
27. Tan Sri Dr Lim Wee Chai, 50, RM 0.78 billion, Top Glove Corp
28. Tan Sri Kua Sian Kooi, 56, RM 0.75 billion, Kurnia Asia
29. Puan Sri Chong Chook Yew, 85, RM 0.71 billion, Selangor Properties
30. Datuk Tony Tiah Thee Kian, 61, RM 0.67 billion, TA Enterprise
31. Datuk Tan Chin Nam, 82, RM 0.61 billion, Tan & Tan
32. Tan Sri Rozali Ismail, 52, RM 0.59 billion, Puncak Niaga Holding
33. Shaari Ismail, 53, RM 0.57 billion, Puncak Niaga Holding
34. Datuk Seri Panglima Lau Cho Kun, 72, RM 0.533 billion, Gek Poh Holdings
35. Datuk Lin Yun Ling, 52, RM 0.532 billion, Gamuda
36. Datuk Seri Liew Kee Sin, 49, RM 0.52 billion, SP Setia
37. Ong Leong Huat, 64, RM 0.50 billion, OSK Holdings
38. Datuk Abdul Hamed Sepawi, 57, RM 0.49 billion, Naim Cendera Holdings
39. Datuk Tony Fernandes, 43, RM 0.47 billion, AirAsia
40. Kwan Ngen Chung, 48, RM 0.40 billion, Kwantas Corp

PS : SABAHAN WHERE ARE U ???

Reblog this post [with Zemanta]

Read Full Post | Make a Comment ( None so far )

Rumah RM6.6 bilion

Posted on 5 November 2008. Filed under: Finance, Pelan Perniagaan, Pendapatan Pasif | Tags: , , , , , , , , |

Rumah RM6.6b 27 tingkat

Oleh Bennie Zie Fauzi
bennie@bharian.com.my

KOS pembinaan rumah jutawan petrokimia India, Mukesh Ambani setinggi 27 tingkat di Altamount Road, Mumbai melampaui belanjawan membina hotel ternama dan dikenal pasti rumah termahal di dunia. ‘Istana‘ yang dinamakan Antilla itu dijangka siap awal tahun depan.

Rumah termahal dunia

Mukesh Ambani bakal menggaji 600 pekerja bagi membersih dan menyelenggara kediaman mewah 27 tingkat

NITA Ambani bukan sembarangan wanita, dia adalah isteri jutawan petrokimia tersohor Mumbai sekali gus peneraju Reliance Industries, Mukesh Ambani. Sehingga Mac tahun ini, Mukesh dengan anggaran aset RM142 bilion (AS$43 bilion) dinobatkan laman web Forbes lelaki kelima terkaya di dunia.

Sebagaimana wanita lain di dunia, Nita cukup bertuah kerana suaminya sanggup membina kediaman mewah dan selesa 27 tingkat bernilai RM6.6 bilion (AS$2 bilion) buat diri dan tiga anaknya.

Tanggungjawab membina rumah impian Nita dan suaminya itu diamanahkan sepenuhnya kepada firma arkitek Perkins + Wills and Hirsch Bedner yang sebelum ini diakui kebolehan mereka melalui pembangunan Mandarin Oriental Dallas dan Los Angeles.

Pengarah Pemasaran Hirsch Bedner Associates, Thomas Johnson, berkata arkitek dan juru hias dalamannya bertungkus lumus menyiapkan pelan lantai, memikirkan reka bentuk seterusnya menentukan konsep serta tema bangunan.

Pembinaan kediaman mewah di Altamount Road, Mumbai di atas tapak tanah seluas 4939.81 meter persegi bermula penghujung 2006 dan dijangka siap untuk diduduki pada September 2008.

Bangunan pencakar langit seperti istana itu digelar Antilla bersempena nama sebuah pulau sarat mitos. Kos pembinaannya melampaui belanjawan membina hotel ternama dengan setiap tingkat ditampilkan ukuran, bahan dan struktur seni bina berbeza meliputi lantai, lampu, pintu, bingkai tingkap dan sebagainya.

“Sekiranya aras sembilan menitipkan kemasan logam dan kayu disulami sentuhan kristal, tingkat 11 tidak akan mengetengahkan unsur itu lagi. Ini permintaan Nita yang mahukan pertembungan konsep dengan elemen seni bina bagi ruang konsisten tanpa ada pengulangan gaya,” kata pakar hiasan dalaman Hirsch Bedner Associates.

Struktur seni bina berkenaan dibentuk menerusi prinsip Vaastu yang boleh disamakan dengan feng shui. Matlamat utamanya untuk mendapatkan aliran pergerakan sihat ruang berpandukan susun atur strategik bilik, objek dan kemasan.

Kuarters keluarga yang memuatkan sebuah lobi dan menghimpunkan sembilan lif, beberapa bilik penyimpanan serta ruang bersantai terletak di aras tujuh selepas enam tingkat tempat meletak kereta untuk 170 lot parkir. Sebaik menuruni dua sayap tangga dengan selusur bersepuh perak, tetamu bertemu dewan tari menari berhias siling kristal.

Ruang ini menjadi wadah seni menerusi sisipan monitor LCD lengkap sistem pembesar suara selain dibina sebuah pentas pertunjukan.

Sesuai statusnya sebagai usahawan ternama, Mukesh sering menganjurkan majlis korporat di kediamannya. Namun, pandangan isteri dan anak-anak yang menginginkan gaya penataan menggambarkan akar umbi bangsa tidak diabaikan.

Buktinya, sinki yang dibina memanjang dari ruang santai berlanjutan ke ruang hiburan dilengkapi pawagam dan stor wine direka menyerupai daun gingko, spesies tumbuhan yang dekat dengan masyarakat India. Saliran paipnya menampilkan rekaan mirip batang daun yang ‘menjalar’ hingga ke sinki.

‘Health level’, aras yang dikhususkan untuk sukan dan riadah menempatkan patio, kolam renang, gimnasium dan studio yoga. Pasangan Ambani memenuhi kawasan patio dengan pelbagai spesies pokok tempatan.

Aras ini juga menyediakan bilik berais khusus kegunaan penghuni dan tetamu melarikan diri dari bahang cuaca kota Mumbai. Menariknya, bilik sejuk ini menawarkan pengalaman berada di negara empat musim apabila disertakan hujan salji buatan manusia.

Pada ketika cuaca nyaman, Ambani sekeluarga berpeluang menghirup udara segar yang ditawarkan empat tingkat landskap terbuka. Kayu yang menguatkan alang dan menyokong dua pertiga bahagian atas bangunan berbentuk ‘W’ mengilhamkan atrium terbuka untuk taman dan halaman.

Landskap hidroponik dan pokok bersifat kekal elemen paling rumit direalisasikan namun kewujudannya didorong dengan sebab. Keupayaan tumbuh-tumbuhan menyerap cahaya matahari dimanfaatkan menjadi sumber tenaga yang boleh diubahsuai merujuk keperluan. Menerusinya, suasana kediaman pada musim panas boleh menjadi dingin manakala ketika cuaca sejuk, suhu menyamankan tubuh.

Empat tingkat teratas dijadikan ruang peribadi Ambani sekeluarga termasuk ibunya, Kokilaben. Istimewanya ruang ini kerana menampilkan pemandangan Laut Arab dan seluruh kota Mumbai.

Menurut Penolong Jurutera BMC, syarikat yang bertanggungjawab mereka pelan cadangan bagi pembinaan bangunan ini, kira-kira 600 pekerja bakal digajikan Mukesh bagi membersih, menjaga dan menyelenggara kediamannya.

Di sebalik nama Antilla

Antilla atau Antillia adalah pulau puaka yang dipercayai berada di tengah Lautan Atlantik di barat Sepanyol. Nama lain pulau mistik ini adalah Isle of Seven Cities, Ilha das Sete Cicades (bahasa Portugis), Septe Cicades, Sanbrandan atau St Brendan dan sebagainya.

Nama asalnya tidak diketahui. Etimologi tertua dikeluarkan pada 1455 menghubung-kaitkan nama itu dengan platonik Atlantis, manakala versi terkemudian mengaitkannya dengan Jezirat Al Tenny, “Pulau Naga”, disebut Pulau Naga oleh ahli geografi Arab.

Legenda pulau bermula pada 74 Tahun Masihi apabila Quintus Sertorius, komander tentera dan konsulat Sepanyol yang baru pulang dari medan pertempuran Mauretania (Utara Maghribi) bertemu kelasi berpengalaman singgah di pulau Atlantik.

Teruja dengan cerita kelasi berkenaan, Sertorius memasang tekad mencari pulau terbabit sebelum mengambil keputusan menetap di situ.

Fakta Menarik Antilla

  • Merujuk pelan, bangunan ini menawarkan ketinggian 173.12 meter bersamaan ketinggian bangunan 60 tingkat. Namun, disebabkan Antilla memperuntukkan 27 tingkat, ini bermakna setiap arasnya dilengkapi siling berketinggian lebih tiga meter daripada ukuran sepatutnya.
  • Enam tingkat tempat meletak kereta bakal memuatkan 170 kereta import tuan rumah. Turut disediakan pusat servis kereta yang ditempatkan di aras tujuh.
  • Tingkat lapan mengandungi pusat hiburan lengkap mini pawagam dengan kapasiti 50 orang pada satu masa.
  • Dua tingkat di atas ‘health level’ menempatkan unit pangsapuri berdinding kaca untuk penginapan tetamu.
  • Dua tingkat di atas kediaman keluarga diperuntukkan sebagai kawasan penyelenggaraan. Di atasnya pula, disediakan ‘ruang udara’ berfungsi sebagai bilik kawalan untuk helikopter mendarat.
  • http://www.bharian.com.my/Current_News/BH/Sunday/Bmdua/20080817114959/Article/index_html

    Read Full Post | Make a Comment ( None so far )

    Event Listing around Sabah Nov – Disember 2008.

    Posted on 5 November 2008. Filed under: AROUND SABAH, perpaduan | Tags: , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , |

    Sabah, Malaysia Flags 2

    Image by Badly Drawn Dad via Flickr

    Calendar of events

    Event Listing
    Reblog this post [with Zemanta]
    Read Full Post | Make a Comment ( None so far )

    Idea Bisnes: Masalah orang lain sebagai Peluang perniagaan

    Posted on 5 November 2008. Filed under: Finance, Pendapatan Pasif | Tags: , , , , , , , |

    The Malaysia Day celebration in 1963 featuring...

    Image via Wikipedia

    DIPETIK DARI LAMAN FORUM BICARA JUTAWAN MALAS NAK EDIT. BACA JELAH MANA TAHU ADA IDEA YANG CANGGIH TERFIKIR NAK DILAKSANAKAN. TULISAN BOLD ADALAH BISNES YANG CANGGIHLAKSANA MUNGKIN?

    My “Rich Dad” sebut:

    Pelik tengok mahasiswa takde kerja ni. Saya ni berlambak kerjanya… tak cukup tangan nak buat. Apa lah yang student sekarang ni fikir ye?

    Untuk para graduan, dan bakal graduan, meh fahamkan konsep ni.

    Masalah orang lain adalah peluang perniagaan bagi usahawan

    Cuba pk. Dan listkan apakah masalah yang boleh ditukar menjadi menjadi peluang perniagaan.

    Kan banyak masalah di Malaysia ni… 😉

    Masalah:

    1. Minyak Mahal

    Cara penyelesaian:
    1. Buat research ganti petrol.
    2. Kempen pakai basikal ke tempat kerja
    3. Tingkatkan kemudahan pengangkutan awam
    4. …?

    2. Ramai sakit kanser
    Cara penyelesaian
    1. Cari perubatan alternatif yang boleh ganti kemoterapi.
    2. kempen cara hidup sihat
    3. …?

    Jadikan masalah sebagai peluang untuk kita.

    aku punye pendapat plak…cuba jgn guna perkataan “problem”.

    melayu kita suka guna perkataan “problem” atau “masalah”.

    tanpa sedar, perkataan2 tuh mempunyai negative impak kepada brain kita. brain kita akan automatically register yg benda tuh impossible to solve.

    cuba tukar kepada perkataan “challenge”.

    the word challenge itself is a positive word. therefore our brain will register all possible solutions to the challenges.


    problems that is a challenge for an entrepreneur to solve it
    1. petrol’s price
    2. cancer
    3. garbage [recycle dude!]
    4. road traffic [traffic solution dude!]

    nak tambah lagi satu. Kat KL ni kan ada banyak kawasan apartment. Orang dok apartment tinggi-tinggi ni kenkadang diorang nak makan, tapi malas dan penat nak turun ke kedai. Itu diorang punya problem lah kan.

    Peluang untuk peniaga lah tu. Contohnya buat servis penghantaran. Bisnes camni buat kat rumah pun boleh. Tapi delivery area kenalah dalam kawasan jangkauan kemampuan anda. Tetapkan delivery menu dalam 10 jenis ke. contoh mee goreng, char kue tiow dsb. Contoh area terbaik untuk bisnes macam ni ialah Bandar Tasik Permaisuri (sini 100% apartment & kondo), Kerinchi (sini kawasan lagi padat, duit dimana-mana beb.)

    Cara bisnes delivery macam ni sangat poplar kat Korea sejak dulu lagi. Sampaikan diorang boleh hantar Mee Goreng 2 pinggan ke taman tepi sungai tempat couple ber dating. Tak semestinya hantar ke rumah saja. 🙂

    Sebelum kita lari dari tajuk saya nak bagi satu contoh seorang kawan grad dari UITM.

    Dia ni grad bidang mekanikal. Punya lah cari kerja satu pun tak dapat. Dok menumpang umah abang ipar. Dalam dia duduk-duduk tu sementara belum dapat kerja dia dapat satu idea. Dia beli pam angin, tiub tayar motor, peralatan buka tayar, spanar segala dah sedia ada. Dia ronda sepanjang Federal Highway siang dan malam. Jadilah dia tukang tukar tiub. Tu kerja sementara dia saja lah. Sekarang ni dia dah ada bisnes sendiri dah. Supply spareparts machine.

    Ada sorang ni pulak sama gak graduan menganggur tapi dia sebenarnya ‘bukan menganggur’. Dia join satu syarikat MLM menjual produk makanan kesihatan organik. Dia approach makcik-makcik penjaja dan peniaga. Dia tau produk tu sesuai dengan keperluan makcik-makcik tu, makcik-makcik yang ada masalah kesihatan, yang mengalami obesiti dan lain-lain. Sekarang ni sementara dia cari kerja tetap, dia dah dapat imbuhan lebih seribu ringgit sebulan. Makcik-makcik tu jadi downline dia yang aktif. Dia masih belum dapat kerja tapi dah ada pendapatan.

    agi saya, peluang perniagaan paling baik ialah yang berasaskan perkhidmatan. modal kecil, yang perlu ialah tenaga kerja.

    tetapi graduan hari ni, mana mahu kerja yang tidak glamor, yt tidak dpt pakai tie, opis beraircon dsbnya.

    servis perkhidmatan banyak.

    contohnya;
    1. servis menjaga anak-anak sekolah rendah 7-12 tahun.
    hantar anak-anak ni pergi sekolah, ambil dr sekolah, bg mereka lunch, bagi tuition pada mereka, hantar pi sekolah agama, pastikan homework mereka siap, ajar mengaji kat mereka. pendek kata jadi sebagai ‘ibu’ mereka. kalau servis baik, anak mereka selamat, terjaga dan ada perubahan dalam pendidikan – ibu bapa mana yg tidak mahu dengan servis nih.

    anda kena fikirkan nak sewa rumah, dan cari 1-2 orang kawan berkongsi berniaga. juga cari modal utk perabut/interior decor.

    jgn buat sambil lewa. buat module pembelajaran. set menu yg seimbang. pendek kata, buat cara profesional.

    business perkhidmatan ni nampak macam remeh, tp kalau pandai sure dapat duit.

    sesuai utk perempuan.

    2. business makan yg ditapau. macam chinese selalu buat tu. makanan letak dlm mangkuk tingkat dan hantar ke rumah.

    *** business macam ni, mmg nampak cam remeh, tak glamor. tp boleh menjamin keuntungan. tak payah nak beli baju, beg, kasut berjenama .. terpengaruh dengan kawan-kawan. tak pening nak mengadap bos, takyah attend meeting berjam, no datelines, no budget to achieve … tak payah nak keluar duit lunch, duit kopi …. income tax pun tak tahu berapa kita dpt ! tp zakat bayar tau !

    situasi:
    parents bekerja.
    anak ke sekolah kebangsaan.
    anak balik ke rumah.
    anak ke sekolah agama.

    masalah.. ops.. cabaran:
    siapa nak tengok kan anak yang balik sebentar tu?
    siapa nak beri makan?
    tukar kan baju?

    penyelesaian aka idea bizniz:
    macam taska yang memelihara budak-budak. macam nursery juga.
    tapi ini lain. kita nama kan TRANSIT
    .

    kita jaga. kita beri makan. kita tukar kan baju. kita supervise. anak-anak kepada parents yang bekerja tadi. tidak seperti taska. TRANSIT ini paling lama pun makan masa 1-2 jam saja.
    kerja nya tak susah. cuma masak lunch untuk anak-anak ini. selia mereka. mereka akan tukar baju. mandi what so ever. ikut suka mereka.
    kemudian. mereka akan keluar ke sekolah petang. sekolah agama. kokurikulum. latihan sukan. atau apa saja. ikut suka mereka jugak la.
    dan tugas kita selesai di situ.

    menarik?
    TRANSIT

    masalah 1

    kuar pagi kul 6.30 balik kul 5ptg…. kete dah kotor nk basuh dah penat, nk pegi car wash jem plak jalannyer… halaman rumah berselerak x terurus.. rumput dah tinggi2…

    tindakan
    Perkhidmatan basuh kereta dari rumah ke rumah beserta dgn pakej kemas kawasan rumah.. amacam>??

    masalah 2

    rumah FLAT… hari2 sampah penuh dalam bakul, nk turun bawah buang ke tong sampah besar jauh.. nk kena turun tangga lagi kalo xde lift, nk kena berjalan kaki lagi ke tong sampah besar… anak2 bising kat atas tak terjaga… tong sampah kalo x dibasuh satu rumah busuk…

    tindakan
    Perkhidmatan kutip sampah dari rumah ke rumah daily.. kenakan caj rm1 utk buang sampah ke tong sampah beserta dgn membersihkan tong sampah.. semburkan sedikit penyembur lalat.. hanya sekali sehari.. jika satu blok ade 30 rumah, anda telah mendapat rm30 / day..

    kalau buat bisness, seperti

    pasaraya maya kat tempat masing2 pun baik juga.

    order melalui sms atau email .order melalui online ke dan kita terus buat penghantaran mengikut jarak2 tertentu,
    kita yang dapat order tu , pi cari kat kedai2runcit yang dapat menawarkan barangan pada harga terendah , so kita buat le penghantaran. tapi sebelum tu suruh lah suri2 rumah tu berdaftar dulu ngan kita dan buat deposite dulu ke untuk safety gakk , dah order tak beli plak nanti kan susah income :-

    buatlah delivery charges
    mark-up lee sikit but berpatutanlah.

    2) bulan puasa dah makin hampir nie

    buat bisness yang berasaskan masakan panas2 home delivery. orang bandar nie sibuk , kekdang berbuka kat highway jee, mana sempat masak… buat pakej berbuka dan sahur.. Buat konsep macam di atas gak

    orang cina dah lama buat dah,,, mak aku pun buat gak dulu ( masukk banyakk ooo)

    salah satu lagi ,,, peluang adalah

    tapi yang nie susah lee sikit

    kalau dapatlah pajak tanah dari mana tuan tanah, atau ada tanah sendiri.
    kenalah buang perasaan malu, dengan cari pertanian.
    penanaman kelapa sawit.

    kalu dapat 3 ekar tanah pun dah cukup baik baik dah,,,
    dah boleh tanam lebih kurang 400 pokok kelapa sawit.
    mula2 memang susah, tapi untuk 3 ekar tak lebih 1500.00 modal mula
    sewa tanah buat lah cara bayaran bulanan bermula dari hasil dipetik.
    nak susah lebih kurang 3 1/5 tahun sebelum hasil mula dikutip berterusan setiap bulan sehingga pokok dah cukup tua.

    selepas penanaman anak pokok sawit kita hanya perlu jalankan proses membaja 1 bulan sekali ( 3 hari je dlm sebulan ), meracun 3 bulan sekali ( 2 hari pun cukup dah dalam 3 bulan,

    begitulah sehingga 3 1/2 tahun.

    apabila mula ambik hasil bagi mereka yang malas laa untuk 100 poko pendapatan adalah lebih kurang 1,500.00 setiap 3 minggu dan berterusan.
    (yang dikatakan malas tuu apabila petani tak ambik tahu langsung tentang perkembangan pokok seperti membuang pelepah2 sawit yang tidak diperlukan , malas bagi baja.) kerja-kerja pembersihan itupun baru ambik masa 3-4 hari jer sebulan ada balance 24 hari lagi untuk lepak2.)

    bagi mereka yang rajin buat kerja mencantas pelepas dan membaja tu
    income mereka boleh mencecah 3,500.00 -4,500.00 setiap 3 minggu. dan berterusan sehingga pokok mampos.

    kalu dah malas sangat jadi tokeh upah indon untuk buat kerja2 buang pelepah dan memungut buah.

    sebab tuu lah ramai yang kita lihat orang felda tu ramai yang lepak kat kedai kopi,,,, nak susah apa kerja cuma 1 minggu dalam sebulan.

    masalah 2

    rumah FLAT… hari2 sampah penuh dalam bakul, nk turun bawah buang ke tong sampah besar jauh.. nk kena turun tangga lagi kalo xde lift, nk kena berjalan kaki lagi ke tong sampah besar… anak2 bising kat atas tak terjaga… tong sampah kalo x dibasuh satu rumah busuk…

    tindakan
    Perkhidmatan kutip sampah dari rumah ke rumah daily.. kenakan caj rm1 utk buang sampah ke tong sampah beserta dgn membersihkan tong sampah.. semburkan sedikit penyembur lalat.. hanya sekali sehari.. jika satu blok ade 30 rumah, anda telah mendapat rm30 / day..

    sampai sini dulu…

    Yup..this is a good business. A neighbour of my cousin had started this business in Subang Mewah’s apartment. What he does is, he collect RM 10 per apartment for a working day thrash collection b4 12pm excluding public holidays and weekends. He hired an Indonesion for collecting the thrash. After ‘penat korek rahsia’, i’ll reveal the calculation he had done.

    Charge per apartment/monthly = RM 10
    Total apartment per block=200
    No of block = 4
    Gross income = RM 8000

    Cost : Indonesian x 4 = 600 x 4 = 2400
    Fees to the apartment management = 1000
    Total profit = RM 8000 – 1000 – 2400 = RM 4600

    :thumbsup: dia deal dengan every apartment atau dengan management?

    Basically he makes the deal with the management, management approve and give out 2 letter. 1 to be put on the notice board, 2nd for him to ‘jaja’ to each tenant as a proof of approval to collect fees.

    There is still maintenance workers, but they only sweeps the floor and take care of the plants. They dont take the garbage.

    He’s other cost is a 4 trolley (similar like in carrefour, xcept modified a bit so, that the water wont spill out. But this is a 1 time cost only.

    Another thing to look out is, only eye for those apartment with lift. He dont do those with stairs, as it require a lot of travelling to and forth.

    A simple ideas with minimum working hours.

    Kursus belajar menjahit percuma

    Bina sebuah tempat yang lengkap dengan mesin jahit.. (perlu bina kat tempat penduduk ramai)

    Kita pulak kena pandai bab2 jahitan sebab kita kena jadi tenaga pengajar. Kalau tak pandai bab2 jahitan, ambil beberapa orang pekerja sebagai tenaga pengajar..

    Tulis besar-besar “Kursus belajar menjahit percuma. Tempat terhad”.

    Kita terima sesiapa pun yang nak belajar menjahit. Selalunya budak lepasan SPM yang akan masuk.. kita ajar dia, dan kita tak mintak apa2 bayaran.

    Beli kain bnyk2, suruh pelajar2 kita tu buat pakaian daripada kain yang kita beli. Dah siap boleh jual..

    Lagi satu, kita terima apa2 tempahan yang kita boleh buat.. kita bagi pelajar2 tu buat setiap kerja..

    Daripada sini, kita dah bukak kilang pakaian dan tempat tempahan pakaian yang mana kita tak perlu bayar gaji pekerja, kecuali tenaga pengajar..

    Dah habis belajar bagi sijik sekali

    Kat tempat saya ada yang buat camni. Memang berjaya. Keuntungan lumayan..

    Pakaian2 yang pelajar tu jahit tu adalah latihan dia la. Dia buat latihan, kita dapat untung.

    emm .. nampak cam senangg .. tapi susahh …
    market tu yg pentingg…
    kena tgk area kalau nak buka latihan menjahitt.t..
    kalau buka kat kawasan perumahan yg mewah … mmg tak leh ..
    kalau kawasan luar bandarr… ok sikitt …
    kalau kawasan yg jeniss laki bini kejaa… mana ada masa nak belajar menjahittt…
    kalau pelajar yg baru belajar menjahit… terus nak jual hasil jahitan …. susah sikit kott … ada yg salah jahitt… ada yg salah gunting….

    apa kata…buat kursus jahitan kepada rumah anak-anak yatim atau ibu-ibu tunggal atau org-org susah….buat lah proposal dan bentangkan kepada Jabatan Kemajuan Masyarakat atau KEMAS…pun apa-apa jabatan yg sewaktu dengan nyer…..yg menguruskan diorg tu….bayaran kutip lah dari jabatan tu…amacam??? boleh ker???

    Salam,

    Hanya dgn membaca tajuk di atas, saya pasti ada yg tersengih sengih, apa taknya, idea ni memang “kotor” tapi hakikatnya, kita semua pernah buat kerja ni dlm rumah sendiri………..

    Idea ni bermain di dlm kepala saya kerana kerja ni saya rasa tak ramai yg sanggup buat……..tapi demand utk perkhidmatan ni memang sentiasa ada.

    Utk business ni, target market saya ialah org2 sibuk dan juga pejabat2 dimana org gaji/amah mungkin menjadi beban bagi mereka……….jadi dgn hanya mengupah org luar utk cuci tandas lebih cost effective bagi mereka.

    Caj perkhidmatan ialah rm20 bagi satu tandas kecil, dan bagi tandas besar yg mempunyai 4-5 stall ialah rm 60.

    Apa kata tuan2 semua?

    Ada diantara tuan2 puan2 yg buat business cleaning nih? Ceritakan pengalaman anda.

    Bagus.. bagus. Jadikan masalah sebagai peluang perniagaan. Cuci jamban low cost high profit. Tapi tengok gak ah market awak. Saya tak de pengalaman tapi awak boleh buat research sket. Biasanya cleaning company tak buat servis cuci jamban je. Diorang buat kemas rumah, kemas laman etc.

    Saya pernah majukan kertas kerja perkara ini kepada jabatan ugama islam daerah, jumpa Tok Kadhi, Dia memang mengakui tandas2 mesjid kurang mendapat penyelengaraan sewajarnya.Imej tandas mesjid tak berapa elok dimata pengunjung. Tok Khadi setuju untuk mengeluarkan surat sokongan sahaja kerana tiada bajet, Oleh itu kita perlu berjumpa dgn Iman2 mesjid atau Ajknya dalam daerah beliau utk dptkan tugas tugas pembersihan, itu pun bergantung pada bajet mesjid tersebut. Walaupun tiap2 mesjid mempunyai orang yg membersihkan tandas tapi hasilnya tidak memuaskan kerana kimia dan peralatan mencuci yang tidak lengkap. Kos cuci lubang jamban najis RM10-00. kena pakai battery operated modified drill utk sambung kpd kepala berus bulat,Mesjid biasa nya tiada power plug, dibahagian luar bangunan.Kita bolih service sesuatu mesjid 2 kali setahun utk buang kerak dan lumut. Tak perlu malu, mesjid tempat ibadat, kalau bukan orang islam yg bersihkan siapa lagi?

    Aku ada terdengar dulu Dr Fadzilah Kamsah kata….org yg boleh membersihkan tandas adalah org yg :

    1) Hilang sifat EGO nyer…
    2) Boleh Muhasabah diri
    3) Hilang rasa malu (boleh berinteraksi dengan org / boleh berniaga)
    4) Syaitan paling benci… rumah dia tuh…

    Idea Bisnes: Tadika & Taska

    umiafiat

    09-04-2006, 08:15 AM

    Hai rakan seperjuangan, saya ingin berkongsi 1 idea bisnes.

    Adakah anda berminat untuk buat bisnes tadika atau taska?

    Percaya atau tidak, saya telah memulakan perniagaan tadika & taska dengan modal tunai RM5,000 dan kredit kad RM3,000. selepas 2 tahun , saya berjaya membuka cawangan ke-2 dan akhir tahun ini, insyaalah akan membuka cawangan ke-3 pula.

    Wang bukanlah segala-galanya, tetapi dengan idea kreatif, keyakinan diri dan semangat membara, walaupun bermula dengan modal yang rendah, isyaalah bisnes kita berjaya.

    betul tu szeto, bisnes apa pun yang kita buat kita mesti pergi kursus, kena tambah ilmu pengetahuan dalam bidang tersebut, baru kita boleh buat bisnes tu.

    kalu ikut pengalaman saya, saya buka dulu tadika atau taska, baca buku berkenaan dengan pendidikan pra sekolah sambil-sambil kat umah sebelum nak tidur, tahu sikit sebanyak pasal pra sekolah, kemudian buat working paper lebih kurang utk kegunaan diri sendiri, survey tempat yang lokasinya agak baik, kemudian terus buka dan buat promosi.

    Kursus tu saya pergi selepas 6 bulan kemudian, dapat sijil, baru mula buat pendaftaran dengan jabatan pendidikan.

    Percaya atau tidak, saya telah memulakan perniagaan tadika & taska dengan modal tunai RM5,000 dan kredit kad RM3,000. selepas 2 tahun , saya berjaya membuka cawangan ke-2 dan akhir tahun ini, insyaalah akan membuka cawangan ke-3 pula.

    Wang bukanlah segala-galanya, tetapi dengan idea kreatif, keyakinan diri dan semangat membara, walaupun bermula dengan modal yang rendah, isyaalah bisnes kita berjaya.

    sikit 5000 + 3000 tu…… ko sewa rumah buat taska yer…… mula2 sebulan untung boleh sampai berapa? 1st profit…

    Kebetulan saya jumpa forum ni masa cari tips untuk beli rumah. Bagi saya forum ni agak menarik dan bermanfaat. Tahniah semua..

    Paling menarik tajuk ni sbb ada kena mengena sikit. Bila tgk je tajuk Tadika & Taska ni terus saya jer daftar. 🙂

    Saya berminat untuk mengetahui bagaimana cik/puan umie boleh memulakan perniagaan ni dgn hanya RM11K sahaja sedangkan kawan saya berura2 untuk buat pinjaman dengan mara sebanyak RM50K bagi tujuan yang sama.

    Di sini ada beberapa soalan berkaitan:
    1- Untuk permulaan berapa pekerja yg diambil bekerja?
    2- Jumlah kanak2 yang dijaga ?
    3- Dari mana sumber tenaga kerja sbb setahu saya susah org tempatan nak keje kat taska ni sbb gaji kecik (RM400++)
    4- Apakah risiko bagi perniagaan ni?
    5- Berapa lamakah jangka masa untuk mendapatkan pulangan modal? (RM11K)
    6- Perlukan menyediakan latihan bagi pekerja2 di taska?
    7- Jika buat perniagaan ni secara sampingan, bagaimana cik umie memantau perjalanan perniagaan ini? Perlukah turun padang setiap hari atau pada hujung minggu sahaja. Atau dilantik seorang penyelia bagi taska tersebut.
    8- Bagi tujuan pendaftaran syarikat/perniagaan, berapakah yuran2/kos2 yang perlu disediakan?

    Saya berminat untuk mengetahui bagaimana cik/puan umie boleh memulakan perniagaan ni dgn hanya RM11K sahaja sedangkan kawan saya berura2 untuk buat pinjaman dengan mara sebanyak RM50K bagi tujuan yang sama.

    Di sini ada beberapa soalan berkaitan:
    1- Untuk permulaan berapa pekerja yg diambil bekerja?

    UMIAFIAT: ianya bergantung kepada bilangan kanak-kanak dan umur kanak-kanak yang diambil
    contohnya:
    10 orang kanak-kanak = 1 orang pengasuh taska
    4 0rang baby = 1 orang pengasuh

    2- Jumlah kanak2 yang dijaga ?

    UMIAFIAT: bergantung kepada keluasan bangunan
    syarat bangunan mestilah rumah corner lot atau semi D
    contoh:
    untuk rumah corner lot yang keluasannya 3,500 kaki persegi = 30 – 40 orang kanak-kanak

    3- Dari mana sumber tenaga kerja sbb setahu saya susah org tempatan nak keje kat taska ni sbb gaji kecik (RM400++)

    UMIAFIAT: buat je iklan dalam surat khabar (metro atau lain-lain), nanti ramailah yang call kita, panggil interview, gaji pekerja begantung pada lokasi tempat, ambil orang tempatan je, jangan indon atau lain-lain.
    contoh:
    gaji seorang pengasuh area Kuala Lumpur: antara RM500 – RM600 (bergantung kepada pengalaman dan kelulusan mereka)

    4- Apakah risiko bagi perniagaan ni?

    UMIAFIAT: semua perniagaan ada risikonya. bisnes yang melibatkan nyawa dan keselamatan kanak-kanak seperti ini lagi banyak risikonya. Kebersihan dan keselamatan kanak-kanak perlu diutamakan.
    antara risiko lain, kalau gagal berdaftar dengan jabatan kebajikan masyarakat (taska) dan jabatan pedidikan (tadika) adalah satu kesalahan besar.
    contoh:
    untuk area johor bahru, kita perlu mendapat Kebenaran Merancang (KM) dari pihak Majlis Bandaraya Johor Bahru, kalau takde KM, kita akan di saman kerana menjalankan aktiviti Taska tanpa KM.

    5- Berapa lamakah jangka masa untuk mendapatkan pulangan modal? (RM11K)

    UMIAFIAT: untuk mendapat pulangan modal, ianya bergantung kepada bilangan kanak-kanak. Kalau 6 bulan pertama overhead sudah lepas, alhamdulillah, nanti adalah profitnya. kerja dulu baru fikir untung!! dan pastikan anda sendiri berpuas hati dengan usaha yang anda curahkan. Ingat, anda bermula dengan modal wang yang rendah, jadi anda perlu tingkatkan modal daya usaha dan tenaga anda berkali-kali-kali-kali ganda. KENA TURUN PADANG SENDIRI.

    6- Perlukan menyediakan latihan bagi pekerja2 di taska?

    UMIAFIAT: sebelum anda memberi latihan kepada pekerja, pastikan anda sendiri sudah mempunyai ilmu dan pengetahuan terlebih dahulu. Sebelum hantar pekerja kursus, Bos kena pergi kursus, workshop dan seminar dulu.

    Golden rule yang pertama nak buat bisnes tadika atau taska, kita kena minat dengan kanak-kanak. kenapa ya? anda akan berhadapan dengan pelbagai karenah kanak-kanak setiap hari, kalau takde perasaan kasih sayang di dalam diri kita kepada mereka sudah tentu kita akan hilang sabar terhadap mereka. bila anda hilang sabar? takut nanti anak orang pula menjadi mangsa anda!

    Golden rule yang kedua, mesti ada ilmu pengetahuan dalam bidang tadika / taska. Anda boleh dapat ilmu tersebut dengan membaca banyak buku berkenaan dengan kanak-kanak, kalau ada kursus yang berkaitan, pergi kursus. Walaupun anda takde diploma atau ijazah dalam dunia pendidikan, ini bukan penghalang kerana anda boleh mendapatkan ilmu tersebut melalui bacaan atau pelajari dari pengalaman orang lain. Contohnya saya sendiri, saya berlatarbelakangkan perundangan (LL.B dari UIAM), alhamdulillah saya mampu menguruskan “karier kedua” secara parttime dengan baik.

    since umiafiat ni selalu bz meh sya tolong jawabkan… biz tadika & taska ni memang tak memerlukan modal yg besar. ianya bergantung kepada apa yg u nak letak dlm tadika & taska u tu… modal permulaan yg diperlukan sebagaimana berikut sbg contoh kos sewa premis RM900:

    Deposit sewa rumah (2 bln) RM1800
    Sewa utk bulan semasa RM900
    Deposit api & air RM300
    TOTAL RM3000

    Basic yg perlu ada utk sebuah tadika
    1. Kerusi
    2. Meja
    3. Whiteboard

    Yg lain2 seperti komputer, permainan, alat bantu mengajar boleh ditambah sikit2 bila ada lebihan modal. Begitu juga kerusi & meja. Boleh ditambah bila student bertambah.

    Additional yg perlu buat utk sesebuah tadika, cat yg berwarna-warni utk premis atau buat mural supaya tadika lebih menarik (Kosnya lebih kurang RM1000). Biz ini mmg tak memerlukan modal yg besar tapi u kena standby modal pusingan yg boleh cover fixed expenses at least utk setahun.

    Fixed expenses;
    1. sewa premis (RM900)
    2.api & air (RM100)
    3. gaji cikgu (RM500 x 2)
    4. Belanja dapur (kalau tadika u sediakan makan utk budak2) – RM500
    TOTAL RM2500

    Kenapa mesti ada modal pusingan yg mencukupi utk cover expenses? Sebab intake tadika cuma sekali dalam setahun. Kalau pelajar u cuma 15 org utk tahun pertama ,bergantung pd yuran bulanan yg u kenakan kira la berapa byk yg u kena cover setelah tolak fixed expenses tu? Seperti umiafiat sya rasa kerjaya utama beliau sbg lawyer byk membantu utk menstabilkan biz tadika beliau. Untuk membuka sesuatu perniagaan memang mudah tapi untuk mengekalkannya tidak semudah yg disangka. Anyway, ini pendapat peribadi sya berdasarkan pengalaman sya sendiri. Mohon maaf jika ada yg tak setuju.

    Perniagaan tadika dan taska amat berbeza. Antaranya:-

    1. perniagaan taska perlu didaftarkan di bawah Jabatan Kebajikan Masyarakat manakala tadika perlu didaftarkan dibawah Jabatan Pelajaran Negeri (unit Swasta).
    2. perniagaan taska untuk kanak-kanak berumur 2 bulan – 4 tahun, manakala tadika untuk kanak-kanak berumur 5 tahun hingga 6 tahun.

    untuk maklumat asas perniagaan taska anda boleh rujuk blog ini: http://www.mytaska.com/panduantaska

    untuk maklumat perniagaan tadika, klik di sini: http://www.blog.mytadika.com

    saya ingin berkongsi pengalaman..semoga menjadi iktibar kepada semua bakal2 dan pengusaha taska yang sedia ada.

    saya ada 2 org sepupu baru umur 3 tahun dan 5 bln..mak dia keje gomen, yang sedihnya..smlm den pegi melawat mrk semua sbb umah mrk kene pecah masuk dlm masa yg sama den dapat tau yg bongsu tu..kene tahan wad..sbb paru2 berair..sedih betul den negok..budak kecik tu..dada dan melekuk kedalam..mula2..mak dia kata anaknya semput..then bawak gi clinic. xtray rupanya.dah penuh lung ngan air..ayo..kes berat..lung nak kene tebuk..

    sblm ni anak tu sihat walafiat, lahir pun sihat baik sempurna..jadik suspect ada kes careless penjagaan masa kat nursery..tak tahula..dah ramai sgt budak dlm nurseri tu…ada kat 30 org..paham2 sendirila..takkan sama org jaga anak sama spt mak ayah jaga anak sendiri..that’s why i suruh my wife resign keje..focus 100% pada anak..tak nak lagi antar anak kat nurseri or babysitter…sbb pengalaman anak sulung saya letak dgn org..rase mcm nak menitik airmata..bila petang masa nak gi amik anak..muram je dia..badan pun lebam..mcm2la..sedih ingat nak besarkan anak kat umah org..so kita yg mana2 ada hati nak bukak taska..nih niat mesti betul jgn pikir nak bt utg atas kehidupan seorang anak.. kita blh make sure ke blh basuh terus berak anak2 tu..kalu mrk berak..kita blh make sure ke, mrk tu dimandikan dengan suhu air yg sepatutnya dimandikan bagi kanak-kanak atau baby. then kita blh make sure semua alatan mainan, pinggan mangkuk pakaian mrk dlm kualiti bersih yg baik..jadi..inilah amanah dan cabaran paling besar yg perlu kita jaga bila mahu bergelar pengusaha taska..kaler2 semeriah mana pun cat di dinding taska anda, namun tak de makna jika disebalik kemeriah cat2 yg colurful tu ada tersimpan kisah sedih seorang anak kecik yg sakit..dek kecuaian dan ketamakan pengusaha taska..

    saya tak accuse to anybody.cuma satu peringatan kepada semua..termasuk saya sendiri..asalnya saya nak bukak nurseri gak sbb fikir kita yg dah ada pengalaman letak anak dgn org..rase biarlah kita tubuhkan satu pusat penjagaan yang betul2 jaga anak baru dalam plan2 nak bukak nurseri..skang..dah tak rasa sanggup..tak sanggup takut tak dapat nak pikul amanah yang akan Allah taala tanya..kelak..wallahualam..biar saya berniaga makanan frozen food jerla

    Aku memang tengah bengang giler ni..petang tadi aku ambil anak aku umur 2 bulan lebih kat nursery..tengok2 muka dia ada calar calar.budak pengasuh tu cakap kuku anak aku tajam waktu mandi dia calarkan muka sendiri…come on lah…takkan lah tajam gile kuku anak aku sampai luka berdarah,tertoreh lagi dua dua belah pipi.kuku baby ni lembut je…aku kenal la anak aku tiap pagi aku mandikan dia,anak aku aku kenal la….kat bawah tengkuk pun ada.bengang gile aku terus ambik anak aku balik.lepas wife aku check baru perasan yang ada kesan luka dalam mata kanan baby aku…BENGANG NYA AKU..ikut hati esok lepas pi klinik aku buat repot polis je..tapi wife aku lak tak bagi,katanya nanti aniaya kat nursery tu…YANG DEPA ANIAYA ANAK AKU TU???tak kira,esok aku nak gegar gak nursery tu!!:censored:

    makcik saya kerja di NURI..
    tapi saya xpasti, kalau di luar johor NURI ni ada x?
    yang saya tgk penjagaan di NURI ni mmg bagus..
    sukatan pelajaran dari spore..
    cume ade duit ke tidak jelah nk anta anak ke situ..
    half day (12tgh) = RM210
    sampai petang = RM420

    cerita pasal kebun durian.

    masa musim durian beberapa tahun yang lalu. banyak sangat durian. sampai tak terjual.lupa tahun bila..

    di kawasan hulu langat selangor. pemilik2 kebun sampai buka offer satu kepala rm 10 makanlah hingga puas durian2 di kebun tu. memang ramai orang dtang. termasuklah pelancong. tapi masa musim durian tu je la. 😀

    oo ni idea kebun durian plk ke? erm.. bagus.. bkan musim durian pn xpe.. jd tapak riadah pn boleh..

    p/s: masa saya cuti tahun 2005, ikut abah ke kawasan Ternak Ayam Jab. Pertanian Johor kt Kota Tinggi (bandar Tenggara kalau x silap), ada satu dusun mcm2 buah2an milik seorang jutawan. Dia buat dusun tu dua bahagian. Satu bahagian 80% utk dihantar ke kilang, 20% dibuka kepada awam. Orang ramai yg nak masuk, bayar mengikut keikhlasan hati, boleh makan sepuas hati. Sebab duit tu untuk perbelanjaan anak yatim..(sebab tu sebiji durian ade org letak RM50 kat bakul tu)

    so saya start dulu lah ye..

    1. bukak Sekolah Bisnes untuk kanak2.. Kita ada sekolah agama, tusyen tapi tak ada lagi Sekolah Bisnes. Apa salahnya dibukak satu.. Takpun apa2 sahaja sekolah yang berkaitan dengan kerjaya, seperti sekolah engineer dsbgnya sebagai permulaan untuk menanam minat kanak2 dan pelajar2..

    2. Boys and Girls club.. kalau kat amerika dia ni non profit organization.. tapi apa salahnya kalau kita jadikan bisnes.. matlamat dia ialah utk membina semangat kerjasama di kalangan kanak2 dan mahu mengelakkan kanak2 dan remaja dari terjebak dalam gejala sosial.. mak bapak leh hantar anak dia ke kelab nih dengan yuran penyertaan tertentu. maybe dalam tu kita letakkan macam2 program bina diri, motivasi, kelas renang, kelas muzik dll yang boleh menarik minat mak bapak.. utk menarik minat budak2 pulak, kita adakan ruang game playstation, xbox, komputer, internet, komik, bowling dll2 lagi.. mungkin ramai mak bapak yang tak mampu untuk beli semua tu untuk anak mereka, tapi dengan adanya kelab ini diorang semua boleh hantar anak diorang ke sini hanya dengan membayar harga yuran yang rendah setiap bulan..

    amacam? menarik tak? hehe.. saya idea melimpah ruah tapi satu pun tak terbuat lagi.. sebab takleh nak tetapkan idea mana yang paling sesuai dengan minat saya..

    idea di atas berkait rapat dengan budak2, sebab saya mendapati mak bapak terutamanya yang berkerja tidak mempunyai masa yang banyak untuk melihat anak2 mereka, jadi kalau diorang dapat hantar budak2 tu ke kelab ni sementara diorang habis kerja, insyaAllah diorang tak perlu risau dah.. satu masalah dah dapat diselesaikan.. dan antara sebab lain ialah kerana kita lihat banyak benda ataupun hiburan yang ada seperti pusat bowling snooker dll hanya utk orang dewasa.. kenapa utk budak2 takde? tak adillah kan.. so kesimpulan yang saya dapat buat ialah, bisnes berkaitan budak2 kanak2 dan remaja adalah bisnes yang boleh berkembang pesat satu hari nanti.. 🙂

    kedai jual produk berasaskan herba.asyik kedai ubat cha ya nun saja.ginseng.

    1. masalah – tiada idea utk belanja isteri makan dekat mana di malam annivesary perkahwinan. tiada idea utk pegi honeymoon yang best2.. tiada idea utk bagi hadiah apa dekat isteri @ awek dll.. berpisah sementara dengan isteri disebabkan kerja dsbgnya.. dll2 lagi masalah berkaitan..
    penyelesaian – wujudkan satu bisnes perkhidmatan relationship consultation. kalau nak niche, buatlah utk pasangan yang dah berkahwin sahaja. kalau takmo niche dan nak pelbagai mungkin boleh adakan pakej utk rapatkan hubungan kekeluargaan, dengan mak bapak, saudara mara jauh dsbgnya.

    antara yang menarik yang boleh difikirkan ialah servis penghantaran hadiah jarak jauh.. katakan saya di jepun isteri di Malaysia.. saya suruh bisnes ni hantarkan sejambak bunga untuk isteri saya.. 😉 kan best tu.. hehe menarik tak agak2nya?

    2. masalah – lapar di tengah2 malam tetapi malas untuk bawak kereta keluar pegi beli makanan di mapler disebabkan takde kawan, takut embun dsbgnya.. balik kerja penat tak larat nak keluar dah..
    penyelesaian – wujudkan perkhidmatan order makanan dari rumah di kedai yang dibuka 24jam.. mungkin boleh start dalam kul 11 malam.. senaraikan la siap2 kedai yang dibuka tersebut.. dan senaraikan sekali makanan2 yang ada.. nak senaraikan tu tawarkan sedikit harga kepada peniaga restoran, so anda dapat duit iklan.. jugak anda dapat duit bayaran penghantaran daripada pelanggan.. 🙂 nak lebih general sediakan khidmat pegi ke 7eleven, khidmat belikan rokok, khidmat isikan minyak kereta, khidmat beli majalah.. khidmat photostat malam2 buta.. dsbgnya..

    3. masalah – tiada orang nak jaga pet kita masa kita pergi jalan jauh2.. misalnya kucing, anjing, ikan, tikus mondok, kambing kerbau dsbgnya.. kalau tak dibagi makan takut kelaparan dan mati pulak nanti.. takpun nanti dilanggar kereta..
    penyelesaian – pet nursery.. sediakan pakej tempoh masa dan makanan tertentu.. so boleh pilih macam2.. dan memudahkan kerja.. better wujudkan di bandar2.. memandangkan orang bandar lagi banyak bela pet.. kalau dah maju nanti, mungkin boleh bukak hospital jugak untuk pesakit2 di kalangan pet2 tu.. idea ini jugak boleh diimplemantasikan untuk pokok2 bunga dan apa2 sahaja yang perlukan jagaan rapi dan belaian kasih sayang (isteri takleh aa)..

    4. masalah – malas nak kemas barang utk pindah.. ataupun tak larat nak angkat barang berat2 masa pindah..
    penyelesaian – benda ni dah ada kat jepun.. iaitu syarikat pindah randah.. kat malaysia takde lagi rasanya.. dengan khidmat pindah randah mudah ini, tiada lagi masalah terpaksa bercuti utk pindah rumah dan kemas rumah lama.. malah anda boleh pindah pada hari kerja sekalipun.. just telefon syarikat tersebut dan dia setelkan semua..

    5. masalah – susah nak bangun pagi @ subuh untuk mereka yang bekerja sampai lewat malam ataupun bimbang terlewat menghadiri appointment penting seperti nak naik flight, pergi meeting dsbgnya..
    penyelesaian – sediakan business utk kejut mereka.. maybe dengan cara mencipta alat yang pasti boleh bangun walau macamana keadaan anda tidur sekalipun.. kena buat research lah dulu kan.. kalau services, boleh start dengan telefon dulu sebanyak 10 kali bagi yang jenis degil jugak nak bangun tu.. tapi kalau lagi degil lagi.. anda akan datang ke rumah mereka untuk kejut mereka di rumah.. dengan menekan loceng dsbgnya.. pasti bangun punyalah.. 🙂

    ini antara idea bisnes unik yang saya ada

    1.bisnes yang menawarkan produk-produk sebagai hadiah sampingan yang digunakan oleh para peniaga untuk menarik pembeli membeli produk mereka.conthnya peniaga ni nak jual pencuci pinggan, jadi kalo beli 3 pencuci dapat percuma satu pinggan.Pinggan tersebut custom made dandibeli oleh peniaga tersebut di kedai saya yang menawarkan produk-produk sebagai hadiah sampingan tersebut.

    2. menawarkan iklan di label produk anda.contoh anda mempunyai produk barangan kosmetik.jual sedikit ruang di dalam label produk anda kepada pengiklan2 yang berminat.atau jika anda baru nak berniaga, cari sponsor untuk cover kos pembuatan produk anda dan tawarkan iklan di label produk anda sebagai pulangan

    Saya tengah dok pikir-pikir pasal bisnes ekstrak minyak/ pati herba seperti halia, serai wangi, cengkih, kayu manis, jintan, kunyit dan lain-lain. Saya berpendapat bisness ni menguntungkan kerana :

    1) Terdapat permintaan yang besar dalam industri makanan, industri kosmetik, industri perubatan, kesihatan dan lain-lain. Boleh eksport ke luar negara seperti eropah sebagai bahan untuk Aromatheraphy dsb.)

    2) Tahan lama…. dalam bentuk minyak/pati yang disimpan dalam persekitaran terkawal mungkin boleh tahan lama lebih ari 10 tahun.

    Tapi saya perlu lihat dan buat kajian dulu….kajian pasaran, kajian pesaing, kajian produk. Nampak macam best aje….:smartass:

    Sy ada bertanya Kem.Pelancongan dulu ttng Homestay, ada lah dikit info utk Bonda.
    Fikir2kan, harap bermunafaat.

    “PRA SYARAT MENYERTAI PROGRAM HOMESTAY KEBANGSAAN

    1.Hadir Krusus asas Homestay anjuran Institut kemahiran Desa (INFRA), Kementerian Kemajuan Luar Bandar dan Wilayah

    2.Lulus pemeriksaan rumah yang di anjurkan oleh Kementerian Pelancongan / Majlis Tindakan Pelancongan Negeri (MTPN) dengan kerjasama:
    a. Persatuan Homestay Malaysia
    b. Tourism Malaysia
    c. Pihak Berkuasa Tempatan
    d. Kementerian Kesihatan
    e. JKKK / Penyelaras Homestay , dan

    3.Berdaftar dengan Kementerian Pelancongan Malaysia ”

    Bila ctc JKKK, ada syarat lagi, tergantung setiap negeri –
    saperti ada program lawatan dkawasan berdekatan
    bukan jalang2, makang2, tapi aktiviti harian peduduk persekitaran.
    Mungkin diKT (pasti ada byk program) ,
    macang buat kepok lekor, ikan keringke, sulam kain songkek, cop batik, buat wau bulang
    aktiviti pantai, dll
    nasib baik lah Bonda byk blh dfikirkn.

    Cadangang JKKK, pelawat2 akan makang apa yg Bonda makang,
    baru lah orang kata ‘Homestay”

    HMM…masih ingat lagi dengan thread ni ? Bonda saje nak share potensinya setelah hampir 3 bulan menceburi bidang nih..

    Alhamdulillah, seronok jugak rasanya.. much..much better dari sewakan saje rumah pada orang. Bayangkanlah..kalau sewakan rumah tu pada orang, paling tinggi Bonda cuma boleh dapat RM 500 sebulan. Tapi pas buat homestay nih.. kalau ada orang nak sewa 10 hari sebulan pun, Bonda dah boleh dapat RM 1800 sebulan.. Passive income. Cuma promote sesikit.. then tunggu call.. hantar kunci, pungut duit. Done.

    Sesape yang ada rumah lebih tu especially kat lokasi strategik, Bonda advised buat homestay je dari sewakan pada orang secara bulanan.

    Kelebihannya :
    1) Rumah tak rosak.
    2) Duit dapat terjamin dan potensi dapat lebih banyak..
    3) Hari-hari yang takde orang guna, kita boleh lepak-lepak kat situ especially utk suami yang merajuk ngan isteri.. :smartass:

    Sekarang Terengganu tengah sibuk ngan SUKMA, hampir semua homestay penuh.. Bondanye homestay pun kena booking gak utk 7 pemain golf dari Melaka.. but terpakse tolak.. pasal two of them non muslim..

    Alamak.. Bonda terima yang Muslim saja maa.. nama pun PENGINAPAN TERATAK MUSLIM.. he..he..

    Musim cuti sekolah akhir bulan 5 ni lagi busy yer… ramai orang kawin..

    Yang bestnya buat homestay nih.. kita boleh deal dengan saingan kita.. sebab masa musim tepu.. diorang pun akan tolak customer dia kat kita..
    So, kita just bagi dia komisyen sikit. Seronok rasanya pasal boleh bersahabat dengan pesaing sendiri..

    Ape pun.. to those yang nak menceburi bidang ni.. Bonda recommend.

    Reblog this post [with Zemanta]
    Read Full Post | Make a Comment ( 2 so far )

    Posted on 5 November 2008. Filed under: Banking, Finance, Pelaburan, Perbankkan |

    Warren Buffett speaking to a group of students...

    Image via Wikipedia

    Warren Buffett‘s NY Times Op-Ed: Buy American. I Am.

    setDefault(‘cnbc_textbody’);

    This is the text of an opinion piece written by Warren Buffett and published in the New York Times on Friday, October 17, 2008:

    Buy American.  I Am.

    By Warren E. Buffett

    The financial world is a mess, both in the United States and abroad. Its problems, moreover, have been leaking into the general economy, and the leaks are now turning into a gusher. In the near term, unemployment will rise, business activity will falter and headlines will continue to be scary.

    So … I’ve been buying American stocks. This is my personal account I’m talking about, in which I previously owned nothing but United States government bonds. (This description leaves aside my Berkshire Hathaway holdings, which are all committed to philanthropy.) If prices keep looking attractive, my non-Berkshire net worth will soon be 100 percent in United States equities. Why?

    A simple rule dictates my buying: Be fearful when others are greedy, and be greedy when others are fearful. And most certainly, fear is now widespread, gripping even seasoned investors. To be sure, investors are right to be wary of highly leveraged entities or businesses in weak competitive positions. But fears regarding the long-term prosperity of the nation’s many sound companies make no sense. These businesses will indeed suffer earnings hiccups, as they always have. But most major companies will be setting new profit records 5, 10 and 20 years from now.

    Let me be clear on one point: I can’t predict the short-term movements of the stock market. I haven’t the faintest idea as to whether stocks will be higher or lower a month — or a year — from now. What is likely, however, is that the market will move higher, perhaps substantially so, well before either sentiment or the economy turns up. So if you wait for the robins, spring will be over.

    A little history here: During the Depression, the Dow hit its low, 41, on July 8, 1932. Economic conditions, though, kept deteriorating until Franklin D. Roosevelt took office in March 1933. By that time, the market had already advanced 30 percent. Or think back to the early days of World War II, when things were going badly for the United States in Europe and the Pacific. The market hit bottom in April 1942, well before Allied fortunes turned. Again, in the early 1980s, the time to buy stocks was when inflation raged and the economy was in the tank. In short, bad news is an investor’s best friend. It lets you buy a slice of America’s future at a marked-down price.

    Over the long term, the stock market news will be good. In the 20th century, the United States endured two world wars and other traumatic and expensive military conflicts; the Depression; a dozen or so recessions and financial panics; oil shocks; a flu epidemic; and the resignation of a disgraced president. Yet the Dow rose from 66 to 11,497.

    You might think it would have been impossible for an investor to lose money during a century marked by such an extraordinary gain. But some investors did. The hapless ones bought stocks only when they felt comfort in doing so and then proceeded to sell when the headlines made them queasy.

    Today people who hold cash equivalents feel comfortable. They shouldn’t. They have opted for a terrible long-term asset, one that pays virtually nothing and is certain to depreciate in value. Indeed, the policies that government will follow in its efforts to alleviate the current crisis will probably prove inflationary and therefore accelerate declines in the real value of cash accounts.

    Equities will almost certainly outperform cash over the next decade, probably by a substantial degree. Those investors who cling now to cash are betting they can efficiently time their move away from it later. In waiting for the comfort of good news, they are ignoring Wayne Gretzky’s advice: “I skate to where the puck is going to be, not to where it has been.”

    I don’t like to opine on the stock market, and again I emphasize that I have no idea what the market will do in the short term. Nevertheless, I’ll follow the lead of a restaurant that opened in an empty bank building and then advertised: “Put your mouth where your money was.” Today my money and my mouth both say equities.

    Warren E. Buffett is the chief executive of Berkshire Hathaway, a diversified holding company.

    Current Berkshire stock prices:

    Class A: cnbc_comboQuoteMove(‘popup_US;BRK.A_ID0E5BAC15839609’);[US;BRK.A 118350.0 850.00 (+0.72%) ]
    cnbc_quoteComponent_init_getData(“US;BRK.A”,”WSODQ_COMPONENT_US%3bBRK.A_ID0E5BAC15839609″,”WSODQ”,”true”,”ID0E5BAC15839609″,”off”,”false”,”inLineQuote”);

    Class B: cnbc_comboQuoteMove(‘popup_US;BRK.B_ID0E5GAC15839609’);[US;BRK.B 3945.99 85.99 (+2.23%) ]
    cnbc_quoteComponent_init_getData(“US;BRK.B”,”WSODQ_COMPONENT_US%3bBRK.B_ID0E5GAC15839609″,”WSODQ”,”true”,”ID0E5GAC15839609″,”off”,”false”,”inLineQuote”);

    Copyright © 2008 The New York Times
    PS : MALAS NAK KOMEN. BELAJAR DARI MEREKA YANG BBERPENGALAMAN.
    Reblog this post [with Zemanta]

    Read Full Post | Make a Comment ( None so far )

    Umpan siapa yang kena

    Posted on 5 November 2008. Filed under: Finance, Uncategorized | Tags: , , , , , , , , , |

    Celcom (Malaysia) Bhd

    Image via Wikipedia

    Oleh Afiq Hanif
    afiq@hmetro.com.my

    KALAU anda memiliki nombor telefon mudah alih bermula 012, rakan akan terus mentafsirkan anda sebagai pelanggan Maxis, begitu juga dengan 019 (Celcom), 016 (DiGi) atau 018 (U Mobile)

    KALAU anda memiliki nombor telefon mudah alih bermula 012, rakan akan terus mentafsirkan anda sebagai pelanggan Maxis, begitu juga dengan 019 (Celcom), 016 (DiGi) atau 018 (U Mobile).

    Nombor talian anda memainkan peranan penting apatah lagi ia digunakan bertahun-tahun dan sudah dikenali rakan atau keluarga.

    Bayangkan ada perkara yang menyebabkan anda kurang berpuas hati dengan penyedia perkhidmatan atau operator anda yang membuatkan perlu bertukar kepada operator lain. Pastinya sukar hendak memaklumkan semua kenalan mengenai nombor baru anda itu.

    Memang mudah kalau penyedia syarikat telekomunikasi menyediakan khidmat pesanan ringkas (SMS) untuk memaklumkan kepada orang lain mengenai pertukaran nombor anda namun ia terhad kepada hubungan yang direkodkan dalam buku telefon saja.

    Ia menyulitkan jika pemilik nombor yang tidak disalin dalam buku telefon bimbit tiba-tiba menghubungi anda di kemudian hari.

    Walaupun ia hanya alasan remeh bagi sesetengah pembaca tapi Kemudahalihan Nombor Mudah Alih (MNP) mampu menyelesaikan kekusutan dengan menyediakan pilihan kepada pengguna telekomunikasi di negara ini.

    Malaysia bukan negara pertama yang menyediakan perkhidmatan MNP. Australia, Hong Kong, Taiwan, Singapura, Pakistan, Belgium, Denmark, Estonia, Itali, Luxembourg, Norway, Portugal, Sepanyol, Sweden, Turki dan Romania sudah memulakannya sejak kebelakangan ini malah ada yang sudah bertahun melakukannya.

    Ketua Pegawai Eksekutif Celcom (Malaysia) Bhd (Celcom), Datuk Seri Shazalli Ramly memaklumkan syarikat telekomunikasi diterajuinya sudah memulakan persediaan rapi menghadapi pelaksanaan MNP itu.

    Beliau berkata, pengguna mempunyai hak bertukar kepada penyedia telekomunikasi lain terutama jika liputan talian tidak menyeluruh.

    “Kami percaya apa yang ditawarkan mampu memenuhi permintaan pelanggan apatah lagi Celcom unggul di hadapan dari segi liputan terjelas, terpantas dan terluas bukan saja di Lembah Klang, malah di seluruh negara,” katanya.

    Shazalli menegaskan, Celcom tiada masalah dari segi liputan dan kebanyakan pengguna berpuas hati dengan tahap perkhidmatannya sekali gus membantu meletakkan Celcom pada kedudukan terbaik untuk kekal menawarkan pilihan bijak kepada mereka.

    Katanya, Celcom melakukan beberapa langkah perlu untuk menarik pengguna di samping menjanjikan perkhidmatan unggul bagi memenuhi keperluan pengguna.

    “Bagaimanapun, MNP bukan hanya terhad kepada keperluan membabitkan kempen dan promosi semata-mata tetapi perlu disusuli perbincangan dan kerjasama teliti antara keempat-empat syarikat telekomunikasi tempatan,” katanya.

    Menurutnya, ia tidak boleh dilakukan bersendirian kerana semua operator perlu menyerah dan menerima data milik pengguna yang mahu menggunakan perkhidmatan MNP.

    “Selain itu, kami sentiasa menjalankan promosi serta menawarkan pakej terbaik kepada pengguna walaupun MNP dilaksanakan atau tidak,” katanya.

    Tambahnya, Celcom akan terus mara ke hadapan bagi memastikan pelanggan sedia ada Celcom kekal dan berpuas hati dengan perkhidmatan yang diterima malah lebih penting bagi syarikat penyedia telekomunikasi ialah pengukuhan rangkaian dan prasarana.

    Sementara itu Ketua Eksekutif DiGi Telecommunications Sdn Bhd (DiGi), Johan Dennelind, menggalakkan orang ramai menukar operator telekomunikasi jika tidak ‘berkenan’ dengan perkhidmatan ditawarkan.

    “Kami percaya DiGi memiliki pakej yang mudah, lengkap dan menyeluruh di samping layanan perkhidmatan pelanggan sempurna,” katanya.

    Johan menjangkakan pengguna pasca bayar adalah segmen paling banyak yang akan menukar perkhidmatan talian mereka melalui MNP dan DiGi sudah bersedia dengan menyediakan pakej tidak menyusahkan kepada pelanggan.

    “MNP adalah tawaran positif dan ia memberi cabaran kepada kami untuk menyediakan yang terbaik kepada pelanggan. Kalau kita dapat menarik satu pelanggan, kita menang namun kalau hilang satu pelanggan bermakna kekalahan diterima,” katanya.

    Menurutnya, tawaran yang diberikan sesebuah operator menjadi ‘jurucakap’ untuk dirinya sendiri sama ada ia mampu mempengaruhi pelanggan atau tidak tapi ia perlu menggembirakan pengguna.

    “Saya amat optimistik apabila MNP terlaksana namun tidak dapat menjangkakan perubahan positif atau negatif dari pelanggan kami,” kata Johan.

    Beliau bagaimanapun tidak menggalakkan orang ramai menukar perkhidmatan operator mereka secara kerap atas alasan mahu menguji MNP kerana ia tidak sihat untuk industri.

    “Kami hanya mahukan pelanggan yang benar-benar menghargai tawaran diberikan syarikat,” ujar Johan.

    DiGi menjangkakan MNP yang diperkenalkan mampu melonjakkan kedudukannya dalam segmen pasca bayar dan prabayar ke tahap lebih baik.

    “Kedudukan ketiga bukan sesuatu yang patut dibanggakan. Melalui MNP, ia mampu memberikan DiGi peluang memperbaiki kedudukan dalam pasaran dengan menyediakan nilai terbaik kepada pelanggan,” katanya.

    Beliau memaklumkan DiGi adalah penyedia perkhidmatan pertama memperkenalkan kadar rata rendah ke semua rangkaian dan segmen iaitu 10 sen seminit.

    “Selain itu, kami tidak mengenakan sebarang yuran kepada pengguna prabayar selain mengekalkan panggilan aktif selama 365 hari tanpa caj tambahan malah untuk pelanggan pascabayar pula akan menikmati pengaktifan percuma tanpa perlu membayar deposit,” katanya

    DiGi kini mula menggerakkan seluruh rakan pengedar dan rangkaian cawangannya di seluruh negara bagi menjalankan kempen dan usaha meyakinkan pengguna mengenai tawaran yang disediakannya bagi perkhidmatan MNP.

    Dalam pada itu, Maxis Communications Bhd berkata pengguna mudah alih yang ingin bertukar operator akan mendapati mereka mudah berbuat demikian di lebih 3,000 lokasi khas kemasukan Maxis di seluruh negara.

    Melalui satu kenyataan dikeluarkan, Maxis memaklumkan langkah itu akan menjadi lebih mudah bagi pelanggan yang berminat dengan pelaksanaan pemindahan tanpa kertas atau ‘online’ di laman webnya, bagi pengguna prabayar dan pasca bayar.

    Inisiatif Maxis itu memudahkan dan menyenangkan pengguna mudah alih melalui proses pemindahan tanpa kertas.

    Pengguna yang ingin menukar kepada Maxis hanya perlu membawa MyKad mereka ke mana-mana 3,000 lokasi pemindahan, termasuk pusat dan pengedar Maxis untuk menikmati proses pendaftaran yang cepat dan dilakukan tanpa kertas.

    “Persaingan melalui MNP hanya untuk kebaikan pengguna. Ia akan memaksa semua operator agar lebih cekap dan kami amat menyokong sistem baru (MNP) ini,” kata Ketua Pegawai Eksekutif Maxis Sandip Das.

    Maxis dilaporkan mempunyai seramai 10,534,000 pelanggan mudah alih di seluruh negara sehingga akhir Jun lalu dengan syarikat itu kini menjadi peneraju pasaran dalam kedua-dua segmen iaitu prabayar dan pasca bayar.

    Turut terbabit dalam usaha menggalakkan perkhidmatan MNPnya ialah U Mobile Sdn Bhd (U Mobile), sebuah syarikat penyedia perkhidmatan mudah alih 3G.

    Sepanjang MNP, U Mobile menyediakan kemudahan kedua-dua pelanggan prabayar dan pasca bayarnya menukar perkhidmatan mudah alih lain kepada pelan kadar U Mobile tanpa yuran pemprosesan dan juga menikmati RM10 dikreditkan kepada akaun baru mereka.

    Ketua Pegawai eksekutif U Mobile Oh-Kwang Jin berkata, ia akan juga memberikan pek prabayar percuma dengan kredit tambah nilai RM10 kepada pelanggan prabayar dan pascabayar yang berjaya dalam permohonan mereka berpindah kepada U Mobile.

    Di samping itu, pelanggan prabayar yang berpindah kepada Pelan Prabayar U Mobile 018 akan menerima 10 SMS percuma bagi setiap penggunaan RM10 sehingga maksimum 110 SMS setiap tambah nilai dalam pakej ditawarkan hingga akhir tahun ini.

    “Kami yakin tawaran baru yang inovatif ini akan menarik pengguna telefon mudah alih mendapatkan lebih banyak nilai dari perkhidmatan dilanggani,” katanya.

    Suruhanjaya Komunikasi dan Multimedia Malaysia (SKMM) pula memaklumkan hanya nombor yang aktif saja boleh dialihkan. Oleh itu, anda tidak perlu menamatkan talian telefon sedia ada sebelum melakukan pengalihan nombor.

    Terdapat kesulitan bakal dihadapi jika pengguna mempunyai sebarang bil tertunggak atau masih mempunyai kontrak dengan penyedia perkhidmatan telekomunikasi sedia ada.

    Mereka akan menolak permintaan untuk mengalihkan nombor (permintaan dibuat oleh penyedia perkhidmatan telekomunikasi yang baru) jika terdapat masalah di atas.

    Bagi pengguna prabayar, baki kredit mereka akan terhapus sebaik nombor berjaya dialihkan dan baki tidak akan dipindahkan ke penyedia perkhidmatan yang baru.

    Proses pengalihan nombor mengambil masa tidak lebih dari lima hari bagi pengalihan nombor individu manakala pengalihan nombor untuk perniagaan mengambil masa tidak lebih 10 hari dan pengguna akan diberikan kad sim baru sebaik menukar ke talian baru..

    MNP sememangnya memberi kemenangan kepada pengguna dan terpulang kepada pengguna memilih perkhidmatan telekomunikasi terbaik yang mampu memberi pulangan kepada kos.

    Bagaimanapun, pengguna perlu berhati-hati selepas ini kerana anda tidak mengetahui sama ada talian yang dihubungi memiliki operator sama atau tidak. Ia mungkin akan meningkatkan kos tanpa disedari.

    Untuk operator pula, MNP adalah ‘amaran lembut’ agar sentiasa menyediakan perkhidmatan terbaik atau berdepan risiko hilang bisnes pada masa akan datang.

    Reblog this post [with Zemanta]
    Read Full Post | Make a Comment ( None so far )

    Penubuhan Tabung Perusahaan Mikro Berjumlah RM200 juta

    Posted on 4 November 2008. Filed under: Banking, Finance, Perbankkan | Tags: , , , |

    The Central Bank of Malaysia logo.

    Image via Wikipedia

    Ref No: 11/08/01

    Embargo: Untuk Siaran Segera

    Penubuhan Tabung Perusahaan Mikro

    Berjumlah RM200 juta

    Bank Negara Malaysia mengumumkan pelancaran Tabung Perusahaan Mikro berjumlah RM200 juta bagi meningkatkan akses kepada pembiayaan bagi perusahaan mikro yang berdaya maju dalam keadaan persekitaran perniagaan semasa yang semakin mencabar. Memandangkan sebilangan besar PKS di Malaysia merupakan perusahaan mikro, akses kepada pembiayaan yang mencukupi bagi segmen perniagaan ini amat perlu bagi membolehkan mereka  menyumbang kepada  pembangunan ekonomi negara.

    Bank Negara Malaysia akan menyalurkan dana kepada perusahaan mikro melalui skim Pembiayaan Mikro yang sedia ada. Kini, terdapat sembilan institusi kewangan yang menyertai skim ini. Skim Pembiayaan Mikro telah berjaya membantu lebih daripada 40,000 perusahaan mikro sejak ia dilancarkan pada tahun 2006. Di bawah skim Pembiayaan Mikro, perusahaan mikro yang berdaya maju boleh mendapatkan pembiayaan mikro sehingga RM50,000 untuk modal kerja  atau untuk perbelanjaan modal. Pembiayaan mikro di bawah skim ini tidak memerlukan sebarang cagaran, hanya dokumen yang minimum, dan diluluskan dan dikeluarkan dengan cepat. Pembiayaan Mikro ini boleh didapati di lebih 2,600 cawangan dan wakil/ejen institusi kewangan yang menyertainya, yang mempamerkan Logo Pembiayaan Mikro Kebangsaan.  Insitusi kewangan yang menyertai skim ini akan menentukan kadar faedah atau kadar keuntungan yang akan dikenakan dan permohonan adalah tertakluk kepada proses kelulusan pinjaman institusi kewangan pembangunan yang biasa.

    Untuk keterangan lanjut, perusahaan mikro boleh menghubungi mana-mana cawangan dan wakil/ejen institusi kewangan yang menyertai skim ini yang mempamerkan Logo Pembiayaan Mikro Kebangsaan, atau berhubung dengan  BNMTELELINK di talian 1-300-88-5465

    Bank Negara Malaysia
    4 November 2008

    Nota Tambahan untuk Media:

    Institusi Kewangan yang Menyertai Skim Pembiayaan Mikro

    Bank Perdagangan dan Bank Islam
    1. Alliance Bank Malaysia Berhad
    2. AmBank (M) Berhad
    3. CIMB Bank Berhad
    4. EONCAP Islamic Bank Berhad
    5. Public Bank Berhad
    6. United Overseas Bank (Malaysia) Berhad

    Institusi Kewangan Pembangunan
    7. Bank Kerjasama Rakyat Malaysia Berhad
    8. Bank Pertanian Malaysia Berhad (Agrobank)
    9. Bank Simpanan Nasional

    Definisi Perusahaan Mikro

    Majlis Pembangunan PKS Kebangsaan mendefinisikan perusahaan mikro seperti yang berikut:

    Sektor Perkilangan dan Sektor Perkhidmatan Berkaitan Perkilangan Sektor Pertanian Asas dan Sektor Perkhidmatan
    Perniagaan yang mempunyai:

    • Jualan tahunan yang kurang daripada RM250,000; atau
    • Pekerja sepenuh masa yang kurang daripada lima orang.
    Perniagaan yang mempunyai:

    • Jualan tahunan yang kurang daripada RM200,000; atau
    • Pekerja sepenuh masa yang kurang daripada lima orang.

    Definisi di atas boleh juga didapati di pautan berikut dalam Portal SMEinfo: http://www.smeinfo.com.my

    Reblog this post [with Zemanta]
    Read Full Post | Make a Comment ( None so far )

    Free school uniforms

    Posted on 4 November 2008. Filed under: Finance | Tags: |

    Official seal of Kota Kinabalu

    Image via Wikipedia

    DAILY EXPRESS NEWS


    Free school uniforms scheme revived

    Kota Kinabalu: Yayasan Sabah has revived the free distribution programme of school uniforms to government primary schools in the State, as of 2008.

    Disclosing this here, Monday, the foundation’s Uniform Quality Assessment Committee Chairman Haji Hassan Haji Momong said the exercise would benefit nearly 300,000 primary school pupils throughout the State, including those in religious schools run by the Sabah Islamic Department (Jheains).

    This year, the programme would involve an expenditure of RM15 million, over the next 10 years.

    A set of uniforms would be distributed to Year1-3 pupils and two sets for Year 2-6, to include pants and shoes for boys, and baju kurung or pinafore, and shoes for girls.

    According to Hassan, the first consignment of uniforms was concentrated on the rural areas for distribution since October, and the rest would be sent out in stages.

    He expected this year’s exercise would be completed by early next year.

    He said Yayasan Sabah would live up to its social obligation to ensure that young students are not deprived of education.

    P/S : BAGUSBAH… DARI SIBUK BUAT BENDA LAIN.

    Reblog this post [with Zemanta]

    Read Full Post | Make a Comment ( None so far )

    Mobile Immigration Enforcement System (MIES)

    Posted on 4 November 2008. Filed under: Uncategorized | Tags: |

    SMS message received on a Motorola RAZR wirele...

    Image via Wikipedia

    2008/11/04

    MIES: Device can prevent mistakes during raids

    KUALA LUMPUR: Sam is an overstaying illegal immigrant with a fake MyKad. His friend Ali is a genuine foreign student who has an I-Kad that has a rather old and unconvincing photograph of himself.

    With the Mobile Immigration Enforcement System (MIES), officials from the Immigration Department can check Sam’s fingerprint with the mobile unit, which provides real time data of all foreign visitors in the country on the spot.

    They can also check Ali’s I-Kad and further authenticate it with the machine’s ultraviolet light in a matter of minutes.

    In a raiding party, this will mean the difference between a potentially embarrassing incident where Ali is hauled to the police station and Sam gets away scot-free.

    About the size of a desktop computer’s CPU (central processing unit), and opening up like a laptop, the set has readers for the I-Kad, MyKad, passports and thumbprints. Information can be checked and updated with records at the department’s headquarters in Putrajaya.

    Developed by Multimedia Glory Sdn Bhd, the unit can also be used to verify and authenticate the identity of Malaysians through MyKad or the Mobile Access via SMS.

    MGSB executive chairman Dr Lalitha Kaleedhass said the mobile device was patented and the first of its kind, containing unique features to effectively authenticate the validity of foreign nationals working or residing in Malaysia.

    She said the MIES had the real time accessibility to collect, record and verify information which allowed for the authorities to speed up response time and improve their services.

    “The department needed a solution that enabled it to perform authentication speedily and efficiently, with minimal interruption and inconvenience to investors, foreigners, employers and workers. The MIES is the answer.”

    MIES: Immigration to deploy new mobile biometrics weapon

    By : Koh Lay Chin

    Email to friend Email to Friend Print article Print Article

    addthis_pub = ‘nstonline’;

    A woman having her MyKad checked using the Mobile Immigration Enforcement System.
    A woman having her MyKad checked using the Mobile Immigration Enforcement System.

    KUALA LUMPUR: In one single move, the Immigration Department will tackle two pressing problems facing the country — the hordes of illegal immigrants and the need to create jobs for returning Malaysians retrenched by employers abroad because of the global economic crisis.

    Datuk Ishak Mohamed hopes for more units and a full rollout throughout the country
    Datuk Ishak Mohamed hopes for more units and a full rollout throughout the country

    The department plans to deploy a new weapon — mobile biometrics — in a big way next year to flush out the estimated 1.2 million illegal immigrant workers in the country.

    If the illegals are successfully flushed out, more jobs will immediately become available to Malaysians.

    This will help alleviate socio-economic problems posed by Malaysians returning after losing their jobs in Singapore and other countries as the global economic crisis continues to worsen.

    Already used for the past year in a semi-trial mode, the fingerprinting-based Mobile Immigration Enforcement System (MIES) has proven so successful in identifying illegal immigrants that its chief enforcer has hailed it the wave of the future.

    The MIES, which allows officials to verify identities and check immigration status via the I-Kad, MyKad, passport and thumbprints, is being used in all states, but enforcement director Datuk Ishak Mohamed hopes for more units and a full roll-out throughout the country.

    The system so far had made it faster and more efficient for officials to identify illegals, he said, with raiding parties now able to weed out around 30 per cent of visitors whose status are unknown or illegal within a typical group being checked.

    “In a recent raid on a group from Africa, for example, we found that almost 70 per cent of them were legal students. The rest had overstayed and so on,” he said at a press conference yesterday on the MIES.

    This is another plus for the department, which has often found itself in an embarrassing light after nabbing innocent workers or detaining foreign students who were in the country legally.

    Ishak said the country was currently using 160 sets of MIES, with 60 being used in Sabah, a state beset with illegal immigrant problems.

    With over 20 million foreigners travelling in and out of the country, 2.2 million of them legal workers, the department will also eventually share the MIES with the police and Rela officers to make it easier to detect those who overstay, abuse their passes, fake their documents or have none at all. It is estimated that there are more than 1.2 million illegal workers in the country.

    The system, now the darling of the Immigration Department, is precisely the solution which has been proposed by the Parliament’s Public Accounts Committee. The committee earlier this month suggested biometric scanning machines to be used at entry points to stem the influx of illegal immigrants.

    Ishak said there were definite plans to expand and fully implement the system next year, but at a cost of RM8,000 per set, the scale and numbers would have to depend on the government, which had to consider financial implications stemming from the current economic downturn.

    The department hopes, however, for a per-state increase from about 20 units (for a large state) to 50 units.

    “We need this system. It has proven invaluable to us, and interruptions (from inefficient raids) have been minimal.”

    On the department’s strategy on Sabah’s illegal immigration problem, Ishak said there were plans for further solutions, such as creating more gazetted entry points at the state’s porous borders and having more consulates for foreigners to apply for visas.

    Reblog this post [with Zemanta]
    Read Full Post | Make a Comment ( None so far )

    Biggest prize money

    Posted on 4 November 2008. Filed under: Finance, Uncategorized | Tags: |

    New logo launched during 2007 Sudirman Cup

    Image via Wikipedia

    DAILY EXPRESS NEWS


    Biggest prize money on offer at Masters Final

    Kota Kinabalu: The Badminton World Federation (BWF) Super Series Masters Final that will be held here on Dec 18-21 will offer a total prize money of US$500,000, the biggest the BWF has ever offered.

    Sabah Badminton Association (SBA) President, Datuk Maijol Mahap, who is also BAM vice-president, said the sum was the biggest compared to that of Super Series events in other countries which offered prize money of US$250,000.

    On Sunday BAM (Badminton Association of Malaysia) secretary P. Ganga Rao told AFP that Sabah would be the host for the finals.

    “We are very glad that the BWF and BAM have agreed to our request to host the most prestigious badminton tournament in the world,” said Maijol.

    “I have been in discussion and consultation with BAMÉSBA’s good relationship with BAM made it easier for us to bring the tournament to the State,” Maijol added.

    On the players participating in the tournament, Maijol said that only the top eight ranked men, women, men’s and women’s doubles as well as mixed doubles in the Super Series standing will be invited to compete.

    “The French Open is currently being held and that will be followed by the last two Super Series – China Open and the Hong Kong Open. At the end of the Super Series circuit, we will know the top eight players in each category. So, you can say that the Super Series Masters Final here, is the final of all the Super Series.”

    He said that the Malaysian shuttlers likely to compete in the tournament are Datuk Lee Chong Wei (current Men’s world number one), Wong Mei Choo (currently fifth in the Women’s singles world ranking), Zakry and Fairuz (currently third in the Men’s Doubles ranking) as well as the current fourth ranked Women’s Doubles Wong Pei Thy and Chin Ei Hui.

    “However, all of them have to compete in the China Open and the Hong Kong Open to at least maintain their ranking,” he said.

    Maijol said that this Nov 18-22, the State will host another world-class event-the Malaysia International Challenge-that will see some 200 shuttlers from 10 countries including India, Chinese Taipei, the Philippines, Thailand, Vietnam, Korea, Singapore and hosts, Malaysia.

    Tickets for the tournament is now available and those interested can contact Tan Chu Chen (012-8158191), Yapp Su Chew (012-8254419) and Ajahar Abd Latif (013-8661616) for further details.

    Reblog this post [with Zemanta]
    Read Full Post | Make a Comment ( None so far )

    I’ll Be Back !!! (Datuk Seri Osu Sukam)

    Posted on 4 November 2008. Filed under: Uncategorized | Tags: , , |

    Official logo of United Malays National Organi...

    Image via Wikipedia

    Former CM Osu makes comeback

    By : Joniston Bangkuai

    Datuk Seri Osu Sukam had to pay two casinos RM7.14 million in 2006.
    Datuk Seri Osu Sukam had to pay two casinos RM7.14 million in 2006.

    KOTA KINABALU: Former Sabah chief minister Datuk Seri Osu Sukam, who was ordered by a United Kingdom court to settle RM7.14 million in gambling debts to two London casinos two years ago, could be making a comeback.

    Osu, who was chief minister from 1999 to 2001, has secured 38 branch nominations to qualify to contest the Papar Umno division chief’s post, which he vacated in 2006 after his gambling debt case came to light.

    He is expected to slug it out with former protege and acting division chief, Datuk Abdul Rahim Ismail, who is Pantai Manis assemblyman and Malaysian Fisheries Development Authority chairman, during the divisional delegates’ meeting on Monday.

    Rahim had queried Osu’s eligibility to contest the post in light of his legal case.

    The Umno disciplinary board and management committee had reportedly issued a letter stating that Osu was barred from contesting as he had been declared a bankrupt for failing to settle his debts.

    However, state Umno secretary Datuk Seri Yahya Hussein had, on Tuesday, said that he had not received any letter to that effect.

    Rahim was appointed acting chairman of the division when Osu resigned from the post in 2006.

    Both Rahim and Osu could not be reached for their comments.

    Another former chief minister, Datuk Seri Salleh Said Keruak, is also making a comeback and will take on incumbent Datuk Musbah Jamli for the Kota Belud Umno division chief’s post.

    Salleh was its chairman until 2004 when he decided not to defend the post.

    A keen fight is expected although Musbah has garnered 143 nominations as against 69 for Salleh, who was chief minister from 1994 to 1996.

    The Kota Belud division will also hold its delegates’ meeting on Monday.

    DAILY EXPRESS NEWS


    Confirmed Osu is eligible to contest Papar Umno post
    02 November, 2008

    FORMER Chief Minister Datuk Osu Sukam is eligible to contest the Umno Papar division chief post, said Umno Sec-Gen, Tengku Datuk Adnan Mansor.

    He said Osu’s eligibility had been in question because of a court case involving him. However, Adnan said since it was a civil case Osu should be eligible to contest the post on Nov. 8. “He is involved in a civil case and not a criminal case, so Osu can contest,” he said.

    Osu has reportedly received sufficient nominations to contest the post currently held by Pantai Manis Assemblyman, Datuk Rahim Ismail in an acting capacity in place of Osu who was advised to step down in the wake of his court case pertaining to millions of ringgit owed to casinos in UK and Australia.

    Apart from the Umno Papar division, another problematic division is Batu Sapi because its annual delegates meeting has not been recognised by the party headquarters. It was not recognised because the meeting was not even attended by the division chief (Datuk Juhar Mahiruddin).

    “How can a meeting be valid if the (incumbent) division chief is not at the meeting?” he asked.

    Adnan said as mentioned by Umno President Datuk Seri Abdullah Ahmad Badawi, party headquarters would allow problematic divisions to re-convene their meetings if necessary.

    He said elsewhere in the country, there were also some problems involving four divisions in Kelantan and currently discussions were going on with the quarters concerned to resolve the problems before Nov 9, which is the deadline for all divisions to hold their meeting.

    According to him, divisions facing problems should refer to the respective state liaison bodies and if there is still no solution then the matter would be referred to Umno Malaysia.

    http://www.dailyexpress.com.my/news.cfm?NewsID=60666

    Reblog this post [with Zemanta]
    Read Full Post | Make a Comment ( None so far )

    DINAR EMAS

    Posted on 4 November 2008. Filed under: Banking, Finance, Perbankkan | Tags: , , , , , , , , , , |

    Former Malaysian Prime Minister, Tun Dr Mahath...

    Image via Wikipedia

    DINAR EMAS

    |
    1. Ramai juga yang bertanya berkenaan Dinar Emas termasuk juga BBC yang mengadakan wawancara dengan saya baru-baru ini.

    2. Apa yang sudah jadi kenyataan yang tidak lagi dapat dinafi oleh negara-negara di dunia ialah sistem kewangan yang ada sekarang sudah gagal untuk diguna dalam ekonomi dan dagangan baik dalam negeri atau antarabangsa.

    3. Keputusan Bretton-Woods selepas Perang Dunia Kedua ialah semua matawang negara di dunia ditentukan nilainya mengikut nilai tukaran dengan matawang Amerika Syarikat.

    4. Tetapi di tentukan juga yang nilai Dolar Amerika ialah sebanyak 35 Dollar untuk satu ouns emas. Ini bermakna secara tidak langsung semua matawang dinilai mengikut sekian banyak emas.

    5. Di masa itu semua matawang adalah kukuh. Tetapi Britain, pada tahun 1966 telah turunkan nilai Pound British. Malaysia telah rugi banyak kerana simpanan (reserve) kita adalah dalam matawang Pound. Pada satu masa Pound yang bernilai Ringgit Malaysia 8.30 telah turun kepada Ringgit Malaysia 3.60.

    6. Kemudian Presiden Richard Nixon membuat keputusan bahawa Dollar Amerika tidak lagi terikat dengan emas. Amerika telah tolak apa yang dipanggil sebagai “Gold Standard“. Amerika juga memutuskan bahawa pasaran akan tentukan nilai Dolar Amerika.

    7. Tetapi negara-negara lain masih percaya akan kekuatan ekonomi Amerika dan meneruskan ikatan nilai matawang mereka dengan Dollar.

    8. Satu lagi keputusan dunia antarabangsa ialah nilai dagangan antarabangsa ditentukan dengan nilai Dollar Amerika dan bayaran juga dibuat dengan Dollar Amerika. Ini menyebabkan permintaan bagi Dollar Amerika menjadi kuat dan sekali gus menjamin nilai Dollar Amerika tidak jatuh walaupun tidak lagi diukur dengan sekian banyak emas.

    9. Pada satu masa dahulu bank besar dibenarkan mencetak dan mengeluarkan “Bank Notes” sebagai wang yang sah dipergunakan. Kemudian pemerintah mengambil alih pengeluaran matawang.

    10. Bank mengeluarkan pinjaman daripada modal dan deposit oleh pelanggan. Kadang-kadang jumlah pinjaman melebihi wang yang ada dalam bank. Tetapi ini dihadkan. Walaupun demikian pinjaman yang dikeluarkan kerap kali jauh lebih banyak dari had yang ditentukan.

    11. Apabila pendeposit mengeluarkan simpanan mereka beramai-ramai maka bank tidak mampu untuk membayar balik kepada pendeposit kerana semua wang telah diberi pinjam bahkan lebih daripada itu. Dalam keadaan ini bank mesti di selamatkan (bail-out) oleh Kerajaan.

    12. Melihat bahawa bank boleh mengeluarkan pinjaman hampir tanpa had (unlimited) maka penyangak pun merancang untuk guna duit bank yang tidak terhad ini untuk meraih keuntungan atas angin. Maka berlakulah dagangan matawang, pinjaman kepada peminjam yang keupayaan membayar tidak terjamin, penjualan pinjaman yang dikeluarkan oleh bank kepada syarikat insurans dan syarikat gadaian (mortgage company) dan lain-lain. Jumlah semua transaksi ini amat besar, bernilai berbilion dolar. Apabila ramai peminjam tidak dapat bayar hutang atau servis hutang, maka mereka yang membeli pinjaman bank dapati mereka akan rugi berbilion dolar.

    13. Dan banyak lagilah penyalahgunaan sistem bank Barat yang dilakukan. Demikian Amerika dengan kekayaannya yang besar sekalipun tidak dapat menampung berbilion dolar kerugian oleh bank, syarikat, insuran, syarikat mortgage, hedge funds, merchant dan investment bank dan lain-lain.

    14. Sesungguhnya sistem bank dan matawang Barat sudah gagal. Dunia harus kaji untuk menggantinya dengan sistem lain termasuk perbankan Islam dan dagangan dengan matawang khusus seperti Dinar Emas.

    15. Tidak seperti duit kertas emas tetap mempunyai nilai dimana-mana dalam dunia. Dinar Emas dicadang hanya untuk menyelesaikan bayaran dagangan antarabangsa.

    16. Apakah ada cukup emas dalam dunia untuk dijadikan wang antrabangsa? Sudah tentu tidak.

    17. Tetapi kita tidak perlu bayar dengan dinar emas sepenuhnya. Memadai jika kita bayar cuma lebihan antara import-eksport antara dua buah negara.

    18. Jika sebuah negara mengeksport 100 juta Dinar kepada sebuah negara lain dan negara itu pula mengeksport kepada negara pertama barangan atau khidmat yang bernilai 110 juta Dinar, maka bayaran yang harus dibuat oleh Bank Negara negara yang pertama hanyalah 10 juta Dinar emas. Jika tidak ada Dinar Emas yang mencukupi maka bayaran boleh dibuat kemudian dengan eksport bernilai 10 juta Dinar.

    19. Kita bukan sahaja boleh ada dagangan antara dua buah negara tetapi antara beberapa buah negara. Sebenarnya bank-bank mengguna cara ini untuk menyelesaikan bayaran cheque kepada beberapa bank yang telah terima dan mengeluarkan bayaran berasas kepada cheque lain-lain bank.

    20. Sudah tentu akan ada banyak masalah pada permulaan. Tetapi pakar-pakar boleh cari jalan untuk selesaikan atau atasi kelemahan sistem Dinar Emas ini.

    21. Bank Negara Malaysia pernah runding dengan sebuah negara lain dan penggunaan Dinar Emas memang boleh dilaksanakan. Tetapi entah kenapa Bank Negara Malaysia tidak dapat menjayakan sistem ini.

    sumber dari : http://test.chedet.com/che_det/

    Reblog this post [with Zemanta]
    Read Full Post | Make a Comment ( None so far )

    KERETA CANGGIH

    Posted on 1 November 2008. Filed under: Uncategorized |

    Kereta pintar

    Oleh Mohd Razlan Salleh
    mrazlan@hmetro.com.my

    KENDERAAN bergerak sendiri secara automatik? Memang pelik tetapi Mercedes-Benz B170 membuktikan teknologi boleh merealisasikan impian manusia.

    KENDERAAN bergerak sendiri secara automatik? Memang pelik tetapi Mercedes-Benz B170 membuktikan teknologi boleh merealisasikan impian manusia.

    Kenderaan ini dilengkapi teknologi yang membolehkan ia memasuki petak meletak kenderaan secara automatik.

    Justeru, tidak hairan model ini menjadi pilihan pemandu wanita.

    Model B170 dipertontonkan kepada umum di Pameran Motor Geneva dua tahun lalu dengan gaya yang elegan, segar dan kelas tersendiri.

    Model ini meneruskan kecemerlangan A-Class yang dicipta untuk anak muda golongan berada.

    Tetapi, menerusi model B, martabatnya dipertingkatkan menjadi kereta touring mewah keluarga bersantai dan rekreasi tanpa tolok bandingnya.

    Sekilas pandang, model ini ‘kelahiran semula’ A-Class, tetapi B-Class adalah model baru sepenuhnya.

    Ia adalah jentera untuk Mercedes-Benz menembusi pasaran kenderaan pelbagai guna (MPV) kompak tourer mewah.

    B170 mempunyai ruang barang mencukupi, memadai untuk sebuah keluarga walaupun kelihatan kecil dan comel.

    Bagaimanapun, saiznya sama besar atau lebih besar daripada sebuah model sedan Jepun.

    Reka bentuk luaran jentera ini memperlihatkan ketelitian pengeluar Jerman termasuk bahagian lampu depan serta belakang bergaya selain logo bintang bucu tiga menghiasi gril hadapan.

    Pandangan sisi jentera ini menggabungkan garisan tubuh seksi dan ia selari dengan konsep lampu depan serta belakangnya.

    Garis ranggi menjalar yang jelas dari sisi terus ke depan dan bersepadu dengan lampu utama memang menarik perhatian berbanding model Mercedes-Benz lain yang lebih kepada gaya eksklusif.

    Kelebihan membezakan model B dan A pada jarak gandarnya lebih panjang iaitu 2,778 milimeter yang memberikannya gaya lebih ranggi dan agresif.

    Melihat ruang dalaman model ini, penulis tidak terasa seperti memasuki sebuah kenderaan kompak, malah lebih terarah kepada sedan sport mewah.

    Panel pemuka, pemegang pintu dan kerusi bersalut kulit hitam menjurus kepada aspirasi kenderaan sporty dan kepantasan.

    Segala aksesori dalaman, bahagian papan pemuka selain panel meter digital dengan punat kawalan berpusat pada sisi panel pintu direka penuh gaya.

    Sama seperti model sebelumnya, B170 dilengkapi sistem audio dengan penukar enam cakera dan akses kawalan telefon bimbit dengan mengaktifkan teknologi ‘bluetooth’.

    Kerusi belakang boleh diubah laras untuk memberikan ruang kargo lebih luas.

    Sebaik memulakan perjalanan, B170 memberikan jarak pemandangan yang jelas sebab ia tinggi seperti SUV mini manakala kerusi pemandu dan penumpang hadapan boleh dilaras tinggi atau rendah.

    Dari segi kuasa, jentera ini dengan enjin 1.7 liter membuatkan jentera ini terasa agak berat dengan daya tujahan agak perlahan tetapi sebaik mendapat momentum, ia memang seronok dipandu.

    Sistem gantungan memang mantap menerusi aturan gandar Parabolic di belakang dan topang MacPherson di depan memberikan keseimbangan antara keselesaan dan kemantapan kendalian.

    Memasuki petak meletak kereta bukan masalah bagi model ini. Pemandu hanya perlu menunggu ‘signal’ pada panel meter sebelum menekan butang bagi membolehkan ia memasuki petak dengan sendiri.

    Tetapi sistem ini hanya berfungsi ketika mahu memasuki petak meletak kenderaan sisi dan amat berguna dan menjimatkan tenaga.

    Pemandu hanya perlu mengawal brek manakala selebihnya hanya diserahkan kepada jentera.

    Apa yang pasti, B170 model menjimatkan minyak dan NVH (bunyi, getaran dan kekasaran) yang boleh dipuji.

    Transmisi CVT Autotronic tujuh kelajuan yang dibekalkan padanya amat menyeronokkan dan pemandu boleh mengawalnya secara manual dengan mengalihkan tombol gear ke kiri atau kanan.

    Prestasi enjin berkenaan mampu menghamburkan kuasa maksimum 116hp pada 5500rpm dengan tork maksimum 155Nm pada 3500-4000rpm.

    Kesimpulannya, ‘huruf B memang lebih baik daripada huruf A’. B170 boleh ditakrifkan sebagai sebuah jentera ‘beautiful’ (cantik) dengan gaya dan kelas yang tersendiri.

    SPESIFIKASI

    Mercedes-Benz B170

    Enjin: Empat silinder sebaris lapan injap 1699cc

    Kuasa maksimum: 116hp @ 5500rpm

    Tork maksimum: 155Nm @ 3500-4000rpm

    Transmisi: CVT Autotronic (tujuh kelajuan preset)

    Ciri Keselamatan: ASR, ESP, ABS, BAS

    Harga: RM215,888

    Tayar Dicadangkan: ContiSportContact 2 205/55 R16 91W

    Reblog this post [with Zemanta]
    Read Full Post | Make a Comment ( None so far )

    KERETA HIBRID ? ANYONE ?

    Posted on 1 November 2008. Filed under: Pelaburan, Uncategorized |

    Pengeluar fokus model hibrid

    Oleh Mohd Razlan Salleh
    mrazlan@hmetro.com.my

    KRISIS kelembapan ekonomi dunia tidak mengganggu kelancaran Pameran Motor Paris 2008 (Paris Motor Show) memperagakan beberapa model konsep dan jentera terbaru untuk pasaran global.

    KRISIS kelembapan ekonomi dunia tidak mengganggu kelancaran Pameran Motor Paris 2008 (Paris Motor Show) memperagakan beberapa model konsep dan jentera terbaru untuk pasaran global.

    Pameran selama 15 hari bermula 4 hingga 18 Oktober lalu itu berjaya dengan penyertaan lebih 360 kenderaan dari 25 negara.

    Malah, kegawatan tidak melemahkan semangat 1.43 juta peminat kenderaan seluruh dunia hadir di pameran itu.

    Kenderaan mesra alam terus mendapat perhatian selain jentera yang menggunakan enjin lebih berkuasa, aerodinamik dan berteknologi tinggi.

    Kebanyakan pengeluar kenderaan dunia kini lebih memberi fokus kepada pengenalan model hibrid, berkuasa elektrik dan penjimatan minyak melalui penggunaan bahan bakar alternatif selain petrol.

    Sebanyak 20 kenderaan konsep dipamerkan di Pusat Ekspo Porte de Versailles, Paris yang anjurkan Organisation Internationale des Constructeurs d’Automobiles, Perancis.

    Antaranya model konsep yang mendapat perhatian terdiri daripada Audi A1 Sportback, BMW X1, Chevrolet Orlando, Citroen GT, C-Cactus Hybrid dan Hypnos, Honda Insight, Lamborghini Estoque.

    Maserati GranTurismo MC, Mazda Kiyora, Mercedes-Benz Concept, Mini Crossover, Nissan Nuvu, Peugeot Prologue dan Peugeot RC, Pininfarina B0, Renault Ondelios dan Z.E, Saab 9-X Air BioHybrid dan Ssangyong C200.

    Audi A1 Sportback adalah kenderaan konsep generasi kedua yang dipamerkan di pameran kali ini.

    Kenderaan lima pintu itu hasil kejayaan pembangunan projek khas yang dikenali sebagai ‘Metroproject Quattro’.

    Ia dijana enjin hibrid yang dipadankan bersama enjin petrol 1.4 L klac berkembar menjadikan pertambahan kuasa sebanyak 27 kuasa kuda (bhp) daripada enjin asal.

    A1 Sportback mencatatkan masa 7.9 saat untuk jarak 62 batu sejam (mph) apabila kuasa elektrik memacu roda hadapannya.

    Citroen GT adalah model terbaik hasil kerjasama Citroen dan pengeluar simulasi perlumbaan terkenal Jepun, Polyphony Digital.

    Jentera seberat 1,400 kilogram (kg) itu menggunakan sel bahan api sebagai nadinya menghasilkan 780 bhp daripada empat motor elektrik yang terdapat pada enjinnya.

    Selain itu, model Citroen C-Cactus dicipta berdasarkan konsep pokok kaktus yang boleh hidup tanpa perlu menerima air yang banyak.

    Ini terbukti apabila C-Cactus hanya memerlukan bahan bakar serendah 3.4 liter untuk jarak perjalanan sejauh 100 kilometer (km).

    Honda Insight generasi kedua adalah antara model yang menjadi pertaruhan Honda untuk pasaran Eropah.

    Model itu memerlukan 3.53 liter bahan bakar untuk perjalanan sejauh 100 km dan lebih menjimatkan daripada model Civic Hybrid yang menggunakan 5.88 liter bahan api untuk jarak perjalanan sama.

    Bagi penggemar Ferrari, pelancaran California dijangka mendapat sambutan hangat berikutan ia satu-satunya model kenderaan mewah itu dengan tempat duduk lebih luas.

    California dijana enjin 4.3 L V8 yang menghasilkan 453 kuasa kuda dengan klac berkembar tujuh kelajuan. Model ini adalah yang pertama menggunakan sistem suntikan terus petrol.

    Keseluruhannya, pameran motor tertua (pertama kali diadakan pada 1898) itu memberi keyakinan semula kepada pengguna kemampuan dan keprihatinan pengeluar automotif dunia yang peka dengan kepupusan bahan bakar dan cenderung menggunakan bahan alternatif mesra alam.

    http://www.hmetro.com.my/Current_News/myMetro/Tuesday/Vroom/20081021093218/Article/indexv_html

    Reblog this post [with Zemanta]

    Read Full Post | Make a Comment ( None so far )

    Macam macam jaa peraturan..

    Posted on 1 November 2008. Filed under: Uncategorized |

    Perokok terkejut peraturan baru

    Oleh Umi Nadirah Abdul Rahman
    bhnews@bharian.com.my


    RAMAI masih tidak menyedari kaki lima kompleks beli-belah diisytiharkan sebagai kawasan larangan merokok, berkuat kuasa semalam. Gambar ini dirakamkan di pusat beli-belah Bangsar Village, Kuala Lumpur.

    Larangan di kaki lima bantu usaha bendung tabiat merokok di tempat awam

    KUALA LUMPUR: Orang ramai termasuk warga kota masih tidak menyedari semua kaki lima kompleks membeli-belah termasuk restoran dan kafe terbuka di luar premis berkenaan diisytiharkan sebagai kawasan larangan merokok, berkuat kuasa semalam.

    Tinjauan Berita Harian mendapati, orang ramai khususnya perokok terkejut dengan penguatkuasaan larangan berkenaan, manakala yang lain menyatakan persetujuan dengan langkah kerajaan terbabit sebagai usaha mengekang tabiat buruk berkenaan.

    Pesara guru, Malik Ibrahim, 67, dari Johor Bahru, berkata langkah kerajaan mengenakan peraturan itu untuk membendung tabiat merokok di tempat awam harus dipuji bagi mengawal gejala tidak sihat berkenaan khususnya di kalangan golongan muda serta pelajar sekolah.

    “Larangan merokok di kawasan kompleks membeli belah patut dipuji kerana ia bukan saja dapat mengekang budaya merokok di kalangan pelajar sekolah, malah ia turut dilihat sebagai usaha menuju ke arah negara bersih dan bebas penyakit,” katanya yang juga seorang perokok.

    Isterinya, Rosnah Sani, 64, berkata tindakan kerajaan tepat pada masanya memandangkan budaya merokok di tempat awam semakin berleluasa sedangkan ia tidak elok kerana boleh mempengaruhi muda mudi dan kanak-kanak.

    “Saya sangat setuju dengan larangan ini kerana sekurang-kurangnya ia membuat orang ramai sedar tentang kepentingan menjaga kesihatan mereka sendiri seterusnya diharap dapat mengurangkan gejala merokok.

    “Begitupun, saya rasa langkah terbaik mengekang budaya ini adalah dengan mengharamkan terus jualan rokok di negara ini selain memberi tumpuan kepada usaha meletak lebih banyak papan tanda di tempat yang tidak dibenarkan untuk merokok,” katanya.

    Menteri Kesihatan, Datuk Liow Tiong Lai, semalam mengumumkan semua kaki lima kompleks membeli-belah termasuk restoran dan kafe terbuka di luar premis berkenaan diisytiharkan sebagai kawasan larangan merokok, berkuat kuasa serta-merta.

    Mereka yang didapati merokok di kawasan berkenaan boleh dikompaun maksimum RM5,000 atau denda RM10,000 atau penjara dua tahun jika sabit kesalahan.

    Guru dari Sungai Petani, Kedah, G Sivanesan, 52, berkata orang ramai harus memandang serius dan menghormati peraturan itu serta berusaha untuk tidak merokok di kawasan tidak dibenarkan selain mempergiatkan penguatkuasaan terhadap pesalah.

    “Mereka yang tidak merokok lebih terdedah kepada bahaya penyakit berbanding perokok. Justeru, saya melihat langkah kerajaan ini amat baik dan orang ramai patut menghargainya supaya kita sama-sama mempunyai negara dan penduduk sihat,” katanya.

    Pelajar, Mohd Eizzuddin Zamri, 18, berkata kerajaan sepatutnya memberi sedikit masa kepada perokok seperti dirinya untuk membiasakan diri dengan larangan baru itu selain menyediakan lebih banyak kawasan merokok di tempat awam.

    Pengusaha kedai telefon bimbit, Yap Sing Hong, 31, berkata larangan yang dikenakan tidak wajar kerana merokok di luar kompleks beli belah tidak mempunyai kaitan dengan pendedahan bahaya kesihatan kepada orang ramai.

    Pembantu kedai kasut, Juliana Dahlan, 21, berkata kerajaan harus memikirkan alternatif lain untuk menempatkan mereka yang merokok jika terus ingin melaksanakan arahan berkenaan.

    “Sememangnya ini adalah tidak adil kepada perokok seperti kami kerana larangan yang dilakukan tidak patut dijalankan dan saya berpendapat ia patut dibiarkan seperti biasa,” katanya.

    PS : AGAK AGAK DI MANA TEMPAT LAGI PEROKOK NAK RELEASE TENSION ?

    A = DALAM TANDAS (DAH ADA LARANGAN JUGA KAH?)

    B = TANGGA KESELAMATAN. ( CCTV PULA DAH)

    C = TEPI BANGUNAN. YANG INI BELUM ADA UNDANG2 LAGI..

    SUMBER DARI : http://www.bharian.com.my/Current_News/BH/Thursday/Nasional/20081029230629/Article/

    Reblog this post [with Zemanta]
    Read Full Post | Make a Comment ( None so far )

    Tengku Fuazman buktikan karya boleh dihasil tanpa belanja tinggi

    Posted on 1 November 2008. Filed under: Finance, Pendapatan Pasif | Tags: , , , , , , |

    Tengku Fuazman buktikan karya boleh dihasil tanpa belanja tinggi


    TENGKU Fuazman Dinkhalish Maamor bersama hasil ciptaannya, motosikal berenjin kereta, di Kuala Pilah, Negeri Sembilan

    ORANGNYA sangat sederhana. Tinggal sendirian di rumah usang yang hanya dilengkapi satu bilik air dan sebuah katil lama. Tidak ada apa yang menarik di rumahnya yang tidak berpintu, malah tidak mempunyai kemudahan elektrik. Namun, kreativitinya mengatasi segala-galanya.

    Tengku Fuazman Dinkhalish Maamor sebenarnya bukan peminat motosikal, namun beliau adalah seorang yang suka bertukang dan kerap mencurahkan kreativitinya kepada pelbagai jenis ciptaan. Tidak terhad kepada motosikal, beliau juga gemar membuat perabot, ukiran rumah dan apa saja yang berkonsep pertukangan.

    Melihat rumahnya yang sedang dibina di sebelah teratak usangnya kini, beliau melahirkan kreativitinya dengan mendirikan rumah empat tingkat dengan hampir semua dinding dan tiangnya diukir dengan corak kerawang, sama seperti dilakukannya kepada beberapa bahagian motosikal ciptaannya.

    Beliau memang berseni. Setiap ciptaannya cukup teliti. Namun, apa yang lebih utama ialah semuanya dilakukan dengan kos minimum, malah jika boleh beliau berusaha untuk langsung tidak mengeluarkan sebarang kos.

    Contohnya, rumah yang sedang dibinanya itu hanya bermodalkan tidak sampai RM2,000 kerana kayu digunakan diambil daripada jambatan lama yang diruntuhkan. Perabot yang disiapkan untuk pelanggannya juga diambil daripada sumber sama.

    “Saya nak buktikan bahawa sebenarnya apa yang kita nak boleh diperoleh tanpa perlu berbelanja tinggi. Contohnya, jika saya mahukan kereta atau motosikal berkuasa tinggi dengan reka bentuk yang hebat, saya tak perlu beli pada harga mahal. Saya buat sendiri.

    “Malah, saya juga ada membuat biola dan gitar menggunakan sumber sama. Jimat dan ia boleh dijual. Apa yang lebih penting, ciptaan itu mesti kreatif dan unik. Banyak rekaan saya dijual di Kuala Lumpur,” katanya.

    Beliau tidak kisah membuat apa saja. Apa saja yang orang mahukan, beliau akan cuba membuatnya termasuklah melukis, mengukir kayu, menempa parang dan macam-macam lagi. Apa yang penting, beliau membuatnya bukan untuk keuntungan tetapi demi kepuasan dan suka melihat orang lain puas.

    Ciptaannya juga ekstrim. Beliau pernah mencipta sebuah kereta menggunakan empat enjin dengan seluruh casis dicipta sepenuhnya. Pendek kata, hanya enjin dibeli, selebihnya beliau reka sendiri.

    “Kereta itu kini ada di Thailand kerana ia mustahil untuk didaftarkan di negara ini. Sama seperti kebanyakan ciptaan ekstrim saya. Ia terpaksa disimpan di Thailand,” katanya.

    Sikap rendah diri dan tidak mahukan publisiti memang diakui. Wartawan Berita Harian sendiri pada mulanya amat sukar mendapatkannya untuk ditemu bual, ditambah dengan kesukaran menghubunginya.

    “Saya tak pernah ada telefon. Siapa yang nak berurusan dengan saya, datang saja ke sini. Publisiti atau promosi? Tak perlulah, tak penting bagi saya,” katanya sambil tersenyum.

    source : http://www.bharian.com.my/Current_News/BH/Monday/Rencana/20081020062302/Article/

    Reblog this post [with Zemanta]
    Read Full Post | Make a Comment ( None so far )

    Multi-level marketing unit to remain star performer

    Posted on 1 November 2008. Filed under: Uncategorized | Tags: , , , , , , , , , |

    Multi-level marketing unit to remain star

    performer

    Published: 2008/10/30

    The multi-level marketing division contributes more than 70 per cent of the group’s total net profit and revenue

    HAI-O Enterprise Bhd, a multi-level marketing (MLM) company and a Chinese herbs retailer, expects revenue to grow five per cent this fiscal year, helped mainly by its MLM business.

    It almost doubled its revenue to RM373.82 million in the year ended April 30 2008, from RM189.35 million a year ago, thanks to its MLM business which almost tripled to RM281.6 million.

    The MLM division contributes more than 70 per cent of the group’s total net profit and revenue and should remain the group’s top performer this year.

    “Many people are now looking for a second job and the easiest way is to take up direct selling,” managing director Tan Kai Hee said after the company’s annual general meeting in Kuala Lumpur yesterday.

    So far this year, the MLM division has signed up some 2,000 new members every month. It now has 70,000 members, of which one-fifth are active.

    The company more than doubled its net profit to RM49.12 million in the last fiscal year, and expects net profit to stay flat.

    “Our bottomline will be affected due to weaker ringgit, and higher operating and raw material costs,” said Tan.

    Meanwhile, Hai-O’s plans to expand to Indonesia remains “on track”, and is expected to have its presence in Indonesia early next year.

    “Currently, we are going through the product registration as well as testing of the computer systems,” said Tan.

    Hai-O, which also plans to launch five new health food products by the end of this year, said that all its health food products have met the necessary Health Ministry requirements.

    The company, with more than RM50 million cash in hand, said it will also continue to look for good investment opportunities.

    “We believe that when there’s crisis, there’s opportunity too. (Nevertheless), we are conservative, and will (only) make investments that benefit our shareholders,” he said.

    The company is putting on hold its plan to build a new factory, warehouse and office and will review the plan sometime next year.

    sumber dari : http://www.btimes.com.my/Current_News/BTIMES/articles/haio29/Article/

    Reblog this post [with Zemanta]
    Read Full Post | Make a Comment ( None so far )

    Petrol, diesel turun 15 sen seliter mulai esok

    Posted on 1 November 2008. Filed under: Uncategorized | Tags: , , , , , , , |

    PUTRAJAYA: Kerajaan petang ini mengumumkan penurunan kali keempat bagi harga runcit petrol dan diesel, masing-masing sebanyak 15 sen seliter berkuat kuasa esok.

    Harga petrol RON97 dikurangkan daripada 2.30 seliter kepada 2.15 seliter, RON92 dikurangkan RM2.20 kepada RM2.05 seliter.

    Manakala diesel pula daripada RM2.20 seliter kepada RM2.05 seliter.

    Penurunan harga minyak itu diumumkan Perdana Menteri, Datuk Seri Abdullah Ahmad Badawi dalam kenyataan media di sini.

    Pelarasan terakhir pada 14 Oktober lalu apabila harga petrol RON97 dikurangkan 15 sen seliter daripada RM2.45 kepada RM2.30, petrol RON92 turun 10 sen seliter daripada RM2.30 kepada RM2.20, manakala diesel sebanyak 20 sen seliter daripada RM2.40 kepada RM2.20.

    Pelarasan pertama pada 23 Ogos lalu, harga runcit petrol RON97 diturunkan 15 sen seliter daripada RM2.70 kepada RM2.55, RON92 dikurangkan 22 sen seliter daripada RM2.62 kepada RM2.40, manakala diesel lapan sen seliter daripada RM2.58 kepada RM2.50.

    Pada 25 September lalu pula membabitkan penurunan harga runcit petrol dan diesel 10 sen seliter menjadikan petrol RON97 RM2.45 seliter, RON92 (RM2.30) dan diesel (RM2.40).

    PS : BACA CERITA SEBELUMNYA DARI DAILY EXPRESS DILAMAN NI KITA TUNGGU DAN LIHAT PULA…

    Reblog this post [with Zemanta]
    Read Full Post | Make a Comment ( None so far )

    Kad Pengenalan Hijau ??

    Posted on 1 November 2008. Filed under: Uncategorized | Tags: , , , , , , , |

    Syed Hamid Albar and Condoleeza Rice

    Image via Wikipedia

    01 November, 2008 00:12 AM

    JPN Keluarkan Semula Kad Pengenalan Hijau

    <!–

    By: Ramjit

    –>

    PUTRAJAYA, 31 Okt (Bernama) — Jabatan Pendaftaran Negara (JPN) akan mengeluarkan semula kad pengenalan hijau, yang dihentikan pengeluarannya pada 2004, kepada pemastautin sementara mulai 15 Nov ini, kata Menteri Dalam Negeri Datuk Seri Syed Hamid Albar.

    Katanya pengeluaran semula kad hijau akan dapat mengatasi masalah sejumlah 38,672 orang yang tidak mempunyai kad ganti ekoran pengeluarannya dihentikan.

    Beliau berkata pengeluaran kad itu bagi mereka yang tidak dapat ditentukan latar belakang ibu bapa masing-masing dan daripada segi kriterianya masih sama seperti mereka mesti dilahirkan di Malaysia dan memiliki sijil kelahiran Malaysia.

    Syed Hamid berkata berbeza dengan pembaharuannya yang perlu dilakukan dua kali setahun sebelum ini, kad pengenalan hijau kini perlu diperbaharui dalam tempoh lima tahun. Syed Hamid berkata mereka boleh mengunjungi pejabat pendaftaran di seluruh negara untuk memperolehi kad itu.

    Beliau juga berkata JPN akan mengadakan operasi bergerak mulai Disember ini sehingga Jun tahun depan bagi membantu mengatasi masalah penduduk yang tidak mempunyai dokumen pengenalan diri di setiap negeri.

    Katanya sasaran utama adalah masyarakat India dan penduduk di kawasan sempadan seperti di Kelantan dan dianggarkan 30,000 orang dalam kumpulan itu tidak mempunyai dokumen pengenalan diri.

    Beliau berkata pihak JPN akan membuka kaunter pada hari Sabtu dan Ahad di ibu pejabat JPN di sini dan semua ibu pejabat JPN di peringkat negeri bagi memudahkan orang ramai membuat urusan dengan jabatan itu.

    Katanya operasi yang bermula 15 Nov ini mulai pukul 8 pagi hingga 1 tengah hari diharap dapat memudahkan orang ramai membuat urusan dengan JPN dan mengurangkan jumlah aduan dalam pelbagai aspek.

    — BERNAMA

    PS: ADA ADA JAA…

    Reblog this post [with Zemanta]

    Read Full Post | Make a Comment ( None so far )

    Apa kata wakil Gemilang Mirza ?

    Posted on 1 November 2008. Filed under: Banking, Finance, HYIP, Pelaburan, Pendapatan Pasif, Perbankkan | Tags: , , , |

    The Central Bank of Malaysia logo.

    Image via Wikipedia

    Khamis, Oktober 30

    Ahli-ahli GM harap bersabar.

    Pihak-pihak yang berkenaan sudahpun dihubungi berikutan berita yang tersiar di dalam akhbar Daily Express 29.10.2008. Antaranya, Bank Negara Malaysia (BNM), Suruhanjaya Syarikat Malaysia (SSM), dan Wartawan Daily Express Encik Kassim Sangi (di 0198117525).

    Menurut sumber berita ; Pihak SSM juga terkejut dengan apa yang tersiar di akhbar tempatan Daily Express pada 29.10.2008. Kenyataan penulis jelasnya telah menimbulkan kesulitan bagi pihak GM.. Pengarah SSM mencadangkan agar Syarikat Gemilang Mirza, membuat kunjungan hormat ke SSM untuk bertukar-tukar pendapat dan berbincang lebih lanjut.

    BNM di bahagian siasatan pula menasihati pihak Syarikat GM supaya bersabar dengan tindakan pihak-pihak tertentu yang mahu menjatuhkan Syarikat Gemilang Mirza. BNM turut berharap agar Syarikat terus beroperasi seperti biasa.

    Encik Kassim Sangi juga telah dihubungi berkenaan laporan beliau di dalam akhbar..Menurutnya, ada beberapa aduan awam dari Kawasan Papar sebab itulah diletak tajuk tu “Dari Papar”. Nasihatnya pula,kiranya Syarikat itu sah perniagaannya dan ada surat dan lesen dari mana-mana Jabatan / BNM atau pihak berwajib, bolehlah membuat kenyataan balas dalam media bagi membuktikan syarikat itu beroperasi secara sah di sisi undang-undang. Itu saja kenyataannya

    Dalam dunia perniagaan, lebih-lebih lagi perniagaan yang berkonsepkan “rakan kongsi”, memanglah banyak halangan,cabaran dan risikonya. Halangan inipun kadang-kadang berpunca daripada perasaan hasad dengki bangsa kita sendiri. Oleh itu marilah kita bersama-sama berusaha memupuk semangat perpaduan kaum,bangsa dan agama di kalangan ahli.kita boleh memajukan perniagaan ini bersama dan mendapatkan hasilnya bersama..Jujur,ikhlas dan semakin akrab, Teruskan bersabar dan berdoa..Begitulah yang kita inginkan melalui Gemilang Mirza..

    “Berniaga Sambil Beramal”.

    Rabu, Oktober 29

    Sensasi atau Spekulasi ?

    Daily Express 29.10.2008, telah mencetus kebimbangan dan keraguan di kalangan ahli. Sebabnya kenyataan dan berita daripada wartawan Kassim Sangi berkenaan penyiasatan pihak berwajib terhadap sebuah syarikat berkonsep perkongsian modal di Papar. Walaupun tidak menyebut nama syarikat tapi tempiasnya jelas secara tidak langsung terkena pada Syarikat Gemilang Mirza. Saya sendiri telah cuba menghubungi Saudara Kassim Sangi,Wartawan Daily Express (016 8117525) untuk meminta penjelasan beliau. Setelah berkali-kali menghubungi, saya terima jawapan yang sama. “The number you have dial is not in service”.

    Untuk pengetahuan ahli, GM sudah membuat laporan polis pada 21.10.2008, setelah dimaklumkan ada individu dan syarikat yang cemburu dengan kejayaan GM,menyebar fitnah, membuat spekulasi bahkan menggunakan nama syarikat untuk kepentingan mereka. Pengarah GM sendiri menyatakan, tidak akan teragak-agak menyaman pihak terbabit paling kurang RM3 juta.
    Modus operandi mereka,”mengambil kesempatan mengaut keuntungan”.

    Apa pun ,pihak GM memberi jaminan bahawa syarikat yang dimaksudkan dalam akhbar bukan Syarikat Gemilang Mirza Sdn Bhd..Jika anda masih ragu,sila hubungi pihak Syarikat atau Pengarah sendiri untuk kepastian.Banyak desas desus yang kita dengar sejak pagi tadi dan sedikit sebanyak melemahkan semangat ahli yang mula mempersoalkan kepercayaan mereka terhadap syarikat. Janganlah kerana laporan akhbar tersebut membuatkan tidur anda tidak lena malam ni..Link kepada Syarikat untuk sebarang persoalan.

    Kita menghormati etika kewartawanan, sebagai penyalur berita kepada masyarakat,yang tepat,jujur dan berdasarkan fakta yang benar.Kita faham tugas mereka.Saya amat berharap En. Kassim Sangi dapat memberi penjelasan dengan lebih baik kepada 30,000 ahli GM..Ada banyak berita sensasi di luar sana, yang menurut hemat saya memerlukan khidmat kewartawanan untuk dikupas…Sensasi,..Spekulasi..Atau.. Untuk Publisiti..

    Reblog this post [with Zemanta]
    Read Full Post | Make a Comment ( None so far )

    Awang Binting Pangiran Mat Salleh (Mirza Gemilang)

    Posted on 1 November 2008. Filed under: Finance, HYIP, Pelaburan, Pendapatan Pasif | Tags: , , , , , |

    Bekas konduktor usahawan berjaya

    AWANG Binting Pangiran Mat Salleh menunjukkan produk minyak rambut dan makanan kesihatan yang diperbuat daripada sarang burung keluaran Gemilang Mirza Sdn. Bhd. di Papar, baru-baru ini.


    PAPAR 31 Okt. – Impian seorang bekas konduktor bas, Awang Binting Pangiran Mat Salleh, 45 untuk memiliki sebuah syarikat sendiri akhirnya tercapai selepas melalui pelbagai rintangan dan dugaan dalam bidang perniagaan.

    Kalau dahulu pendapatannya hanya sekitar RM270 sebulan, kini beliau boleh berbangga kerana mempunyai pendapatan antara RM50,000 hingga RM100,000 sebulan.

    Berpegang kepada prinsip, jujur, amanah dan ikhlas, Awang Binting yang berkelulusan Diploma Pengurusan membuktikan bahawa tiada yang mustahil untuk mencapai kejayaan.

    Berkat usaha gigih dan tidak pernah mengenal erti putus asa, beliau menubuhkan Gemilang Mirza Sdn. Bhd. pada 2007 yang mengeluarkan produk perubatan, kesihatan dan keperluan harian.

    Katanya, dalam usaha membangunkan perniagaannya berbagai dugaan telah dilalui termasuk pernah ditipu dan sebagainya.

    Bagaimanapun, katanya, naik dan jatuh dalam perniagaan merupakan perkara biasa, malah pengalaman itu semakin mematangkan jiwa serta memberikan kekuatan semangat.

    Apa yang agak menarik mengenai Gemilang Mirza ialah syarikat itu digerakkan oleh 10 adik-beradik.

    Awang Binting sebagai pengasas dan pengarah urusan, berjaya menyakinkan sembilan adik-beradiknya untuk bersatu dalam perniagaan itu.

    “Bidang perniagaan adalah warisan keluarga kami. Ayah saya Pangiran Mat Salleh Pengiran Piut adalah pengusaha buah tembikai yang terkenal di Sabah.

    Menggalakkan

    “Memang sejak kecil, kami adik-beradik telah didedahkan dengan perniagaan, lagi pun Rasulullah s.aw. sendiri menggalakkan kita berniaga dengan bersabda bahawa sembilan daripada 10 sumber rezeki ialah melalui perniagaan.

    “Perniagaan juga dapat menyatukan kami adik beradik. Kejayaan saya bersama Waheeda Trading sebelum ini menyakinkan adik-beradik saya untuk menyertai Gemilang Mirza,” katanya.

    Katanya, memiliki dan menjual produk berjenama sendiri menjadi impiannya apabila dia mula bergelar usahawan lapan tahun lalu.

    Bagi Awang Binting, kelahiran produk-produk sendiri Mirza Max Cream, Sabun Muka Lavender, Tonik Rambut, Losyen Halia, Sarang Burung, Pegaga Madu dan Mirza Cafe memberi kepuasan tersendiri kepada dirinya.

    “Ini hanyalah permulaan kepada episod baru dalam perniagaan saya, namun memiliki produk keluaran sendiri menjadikan sebahagian impian saya telah dicapai.

    “Selebihnya saya harus berusaha untuk menempatkan produk-produk keluaran Gemilang Mirza setara dengan jenama lain dalam pasaran,” katanya.

    Menurutnya, kelebihan lebih 24 produk yang dihasilkan oleh syarikatnya ialah mempunyai kualiti tinggi, bersih dan selamat digunakan.

    Katanya, setiap produk akan melalui kajian dan penyelidikan bagi memastikan sentiasa bermutu tinggi dan selamat.

    Dalam pada itu, Awang Binting berkata, anugerah cemerlang TEKUN Nasional yang diterimanya pada Ogos lalu merupakan pengiktirafan bermakna kepadanya untuk terus berusaha membangunkan lagi perniagaan.

    Justeru itu katanya, dia berazam mengembangkan lagi perniagaannya ke seluruh dunia serta membariskan lebih banyak produk pada masa hadapan.

    “Kami merancang untuk mengeluarkan lebih banyak produk, antara produk terbaru yang akan dilancarkannya ialah Mirza Rice pada bulan depan.

    “Selain itu saya berhasrat menambah lebih banyak cawangan di negeri ini dan Semenanjung dan pada masa ini Azom Gemilang Marketing telah dibuka di Kuala Lumpur.

    Sementara itu katanya, kejayaan yang dikecapinya tidak membuatkan dia alpa mengenai tanggungjawabnya membantu golongan memerlukan.

    Justeru katanya, beliau pasti akan memperuntukkan keuntungan yang diperolehinya kepada pihak yang memerlukan seperti Persatuan Kebajikan Islam Sabah dan sebagainya.

    “Dalam perniagaan kita tidak boleh melupakan masyarakat, oleh itu kita menekankan dan menitikberatkan aspek amal pahala dunia akhirat.

    “Saya juga merancang untuk mewujudkan Yayasan Mirza Nur Wahedah bagi membantu masyarakat tidak bernasib baik, ibu tunggal dan fakir miskin,” katanya.

    Selain itu, katanya beliau turut membuka peluang kepada sesiapa sahaja yang berminat menceburi perniagaannya dengan menjadi pengedar atau pun turut serta melabur.

    Sumber : http://www.utusan.com.my/utusan/info.asp?y=2008&dt=1101&pub=Utusan_Malaysia&sec=Sabah_%26_Sarawak&pg=wb_01.htm

    Produk Gemilang Mirza dapat sambutan baik


    SEBAHAGIAN artis dan DJ yang menjayakan Konsert dan Rumah Terbuka Aidilfitri Muzik FM-Gemilang Mirza di Dewan Baru Masyarakat Papar Sabah, baru-baru ini.


    PAPAR 31 Okt. – Gemilang Mirza Sdn. Bhd. (Gemilang Mirza) menaruh keyakinan produk keluarannya mendapat sambutan daripada pengguna tempatan.

    Pengarah Urusannya, Awang Binting Pangiran Mat Salleh berkata, ini kerana produk yang dihasilkannya bukan sahaja mempunyai kualiti setanding dengan produk luar, malah lebih murah berbanding produk lain.

    “Walaupun sedar persaingan pasaran bagi produk kesihatan dan kecantikan begitu sengit, namun saya yakin produk keluaran Gemilang Mirza akan mendapat tempat di hati pengguna.

    “Memang banyak produk seumpama itu di pasaran namun ruang masih ada. saya yakin dengan kualiti produk yang kami keluarkan serta harganya yang lebih murah berbanding produk syarikat lain, produk Mirza akan diterima ramai.

    “Bagi saya harga yang murah adalah keutamaan kami kerana kami mahu ramai orang mampu membelinya.

    ”Untungnya mungkin kecil tetapi bila jumlah jualan besar, kami akan memperolehi keuntungan seperti orang lain, ” katanya ketika ditemui di sini baru-baru ini.

    Menurutnya dua produk terasnya iaitu Maxcream dan tonik rambut mampu menyumbangkan sumbangan jualan yang memberangsangkan dan menguasai pasaran.

    Katanya, kedua-dua produk berkenaan bukan sahaja dijual dalam harga yang murah malah telah terbukti keberkesanannya.

    “MaxCream adalah krim untuk lelaki yang mahu menambah kehebatan dan keperkasaan. Daripada pengalaman kami mengedar krim sebegini, ia mendapat sambutan hebat di kalangan lelaki.

    “Tonik rambut pula amat berkesan untuk pelbagai masalah rambut seperti keguguran rambut, beruban, kegatalan kulit kepala, kelemumur dan lain-lain lagi,” ujarnya.

    MaxCream dijual pada harga RM39.90, manakala Tonik Rambut pada harga RM33.90.

    http://www.utusan.com.my/utusan/info.asp?y=2008&dt=1101&pub=Utusan_Malaysia&sec=Sabah_%26_Sarawak&pg=wb_03.htm

    Reblog this post [with Zemanta]
    Read Full Post | Make a Comment ( None so far )

    No price cuts in Sabah supermarts

    Posted on 1 November 2008. Filed under: Finance | Tags: , , , , , , , |

    DAILY EXPRESS NEWS


    No price cuts in Sabah supermarts

    Kota Kinabalu: Prices of consumer items in supermarkets here have not dropped despite the Government’s call on traders to lower prices in line with the decrease in the national and global oil prices.

    On Tuesday, the Giant chain of hypermarkets in the peninsula was among the first to heed to the Government’s call when it reduced prices of some 1,200 items, including groceries, fresh food items and essential goods by up to 30 per cent.

    However, checks at supermarkets here indicated many had yet to lower prices. When Daily Express visited a supermarket in Kolombong, its Manager refused to be drawn into discussing the matter.

    He only mentioned that he was under strict instruction from management in Kuala Lumpur not to speak to reporters or give any information regarding the matter without their prior consent. A check with the other two main hypermarket market chains operating here also showed many items were still sold at the same price range as during the period when their prices were first raised.

    Rice sold at these hypermarkets, for example, although being sold below the recommended retail price, was still much higher than it was before the oil price escalation and the subsequent price hike of the item.

    The Cap Anggur brand’s recommended retail price listed was RM28 for a 10kg pack, but was sold at RM25.50, which is RM2.50 lower than the recommended retail price.

    However, compared with the RM19.50 price tag of the same brand and pack back in June this year, the price remains high.

    Another item – instant noodles – which has become a necessity for many in these trying times, are also still sold in the same price range as when its prices were raised.

    A popular brand of the item, which cost between RM3 and RM3.50 for a pack of five packets before the price hike, is now sold for between RM3.90 and RM4.80 depending on the “flavour”.

    At another local supermarket, the Daily Express was matter-of-factly told that most of the items sold were imported products, hence the reason why their prices have not gone down.

    A store manager said: “Our prices carry a certain percentage of mark-up because 70 per cent of our items are imported products from various countries like the UK, Australia and America.”

    Meanwhile, several sundry shops operators said that they would consider cutting prices if the manufacturers and the suppliers lowered theirs.

    One of them, who operates in Kepayan said unless this happens, they had no choice but to continue selling their goods at the current prices, adding that all quarters must shoulder the responsibility.

    The Government had in June increased oil prices by 78 sen for petrol, from RM1.92 to RM2.70 but has since been rolled back by 40 sen – 15 sen in August, 10 sen in September and 15 sen, this month (October).

    Prices of goods, however, have not mirrored the decrease in oil prices, prompting the Government to urged not only hypermarkets but also suppliers and merchandisers to lower the prices of their products.

    Reblog this post [with Zemanta]
    Read Full Post | Make a Comment ( None so far )

    « Previous Entries

    Liked it here?
    Why not try sites on the blogroll...